إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - إدارة المعرفة ومعرفة الإدارة

إدارة المعرفة ومعرفة الإدارة

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

بقلم م. جمال عزيز ... موقع اسماعيلي اس سي , ليس موقع اخباري او وثائقي فقط .. انما هو موقع

يقدم الدراسات العلمية و الادارية التي يمكن من خلالها تطوير منظومة العمل الاداري و المهني بالنادي الاسماعيلي 

 و نعيد تقديم دراسة لعل مسئولي الاسماعيلي يستفيدون منها و هي بعنوان :

إدارة المعرفة ومعرفة الإدارة
هذه المقدمة ليست منطوق فلسفي أو نمط من أنماط حرفة الكتابة أو صورة
من صور خلط لمفهوم وإنما هي أسلوب علمي يجمع ما بين بلاغة التعبير
والفصل فيما بين القدرة البشرية وتكوينها والقدرة البشرية المؤهلة علميا
والعلاقة فيما بين إدارة المعرفة ومعرفة الادارة كا هي العلاقة بين
الجسد والروح أو قيمة وأهداف الحياة بمعني أدق
تروي النباتات والأشجار لتثمر
ودعونا نتعرف علي العلاقة فيما بين إدارة المعرفة ومعرفة الإدارة مع
الوضع في الاعتبار العوامل المشتركة فيما بينهم
أولا- إدارة المعرفة
وهي عبارة عن عمل يؤديه مجموعة إدارية تسعي الي تعظيم كفاءة المؤسسة
التي يديرونها وكيفية استخدام رأس المال الفكري في أداء الأعمال والتي
تحتاج إلي روابط وتوازن وقدرات ومعدل ثقافي للمجموعة القائمة علي الإدارة
الجماعية والتي تحتاج إلي العديد من المقومات الفكرية علي سبيل المثال
- المشاركة في كافة معلومات المؤسسة والقدرة علي الإبداع وعدم التفرد
أو الازدواجية والتميز في المنافسة
- تفاعل مجموعة الإدارة بفضل مخزون المعرفة لديهم وتوظيفها في تحقيق
أهداف المؤسسة
- القدرة علي استمرار اكتشاف وتكوين وبرمجة المخزون الفكري لدي المجموعة
وكيفية توزيع واستخدام الثقافة الفكرية سواء فردية أو جماعية
ما سبق يجعلنا أن نؤكد أن إدارة المعلومات هي جزء من نظم معلومات الإدارة
الحديثة والتي تستخدم الموارد البشرية والبرمجيات في تحسين أداء الإدارة
المهني والتخصصي في المفهوم الوظيفي
بإيجاز نقول أن فوائد إدارة المعرفة هو استغلال المهارات والخبرات لدي أفراد
المنظومة الإدارية من خلال عمل جماعي مع استمرار جمع المعلومات
وخلق أدوات التطوير وضرورة توافر الصفة التنافسية بين أفراد الإدارة
لإمكان توافر الإبداع والتنوع وضمان استمرار التقدم
فإدارة المعرفة هي السبيل الوحيد والطريق الأسهل للحصول علي أعلي مخزون
للمعلومات سواء في العقل البشري أو من خلال العوامل المساعدة
في اتخاذ القرار والإجراءات المناسبة بالإضافة الي العنصر الأهم وهو
ثانيا- معرفة الادارة
سبق وتحدث وأسهبت كثيرا في علم الإدارة الحديث وهو علم متعدد المناهج
والتخصص ولكني سوف أتناول الجزء المكمل لمفهوم إدارة المعرفة
وكيفية التفاعل فيما بينهما وهو
الهيكل التنظيمي للمؤسسة
وكيف يتم تكوين الهيكل التنظيمي للمؤسسة
· المؤهلات العلمية لمنظومة الإدارة.
· كيفية إنشاء الهيكل المالي والاقتصادي للمؤسسة.
· كيفية بناء الهيكل القانوني للمؤسسة.
· كيفية إدارة رأس المال وتنميته.
· كيفية تحقيق وإيجاد موارد ثابتة ومتغيرة للمؤسسة.
· كيفية بناء التناغم بين الإدارة والأقسام المختلفة.
· كيفية التنويع في الفكر العلمي ووضع الدراسات للتطوير.
· كيفية الاستفادة من الإدارات الاستشارية المنظمة للعمل.
ما سبق هو القوام الأساسي لتكوين الهيكل التنظيمي مع الوضع في الاعتبار
أنه ينبثق من خلال الهيكل السابق العديد من الأقسام والإدارة المكملة
للمنظومة الإدارية
المكونات السابقة للهيكل التنظيمي أشترط فيها المشرع توافر المؤهل العلمي
الذي يتوافق مع الموقع في الهيكل العام ومن هنا نري الرباط
الوثيق فيما بين
((إدارة المعرفة)) و ((معرفة الإدارة))
وفي الناتج الختامي لما سبق وجب علي الفرد الذي يتقدم لشغل موقعا في
الإدارة العليا لأي مؤسسة وجب أن تتوافر لدية الدراسة العلمية والخبرة العملية
كما أنه لا يجوز تجاهل أو حذف أحداهما لكثير من الاعتبارات قد أكون
قادر علي شرحها وتحليلها علميا وعمليا ولكني بالحق لا أملك الوقت
الكافي ولكني استرشدت برؤوس موضوعات لأحقق كيفية الجمع فيما بين
العناصر التي تخلق مجتمع إداري لأي منظومة أرادت النجاح


وسؤالي هنا ما هو الحد الادني مما سبق يتوافر في أي إدارة منظومة؟
وكي لا تتهمني ادارة النادي الإسماعيلي بأنهم المقصودين بهذا
وأؤكد لهم باليقين أنهم مستبعدين تماما من هذا التقييم لأنه بصدق
وواقع عملي يؤكد أنهم أقل بكثير من الحد الادني الذي أشير اليه
وأقول لهم  ان إدارة سوق سمك أو محل بقاله
يتمتع بالكثير من التنظيم الإداري الذي يحقق النجاح الذي يضمن لصاحبه الاستمرار فيه

 

 

 

جديد إس سي
image

إحصائية لقاءات فريقى الاسماعيلى والنصر

كتب : محمد حنيدق .. بمناسبة لقاء فريقى الاسماعيلى والنصر يوم الجمعة الموافق 27 ابريل  2018 فى تمام الساعه السادسة مساء على ملعب أستاد الاسماعيلية
image

شحته : يا رب .... لا تؤجل مباراة الاسماعيلي و الاهلي

قبل المباراة الحاسمة بين الاسماعيلي و الاهلي في موسم 66/67 .. اثيرت تكهنات بتاجيل المباراة الهامة و الحاسمة و المحدد لها يوم 7 ابريل 1967
image

اللاعبون في اجازة و الجهاز الفني في حالة طوارئ و صداع

رغم منح الجهاز الفني بقيادة البرتغالي بيدرو بارني , لاعبي الفريق الاول اجازة سلبية من المران اليوم الاثنين .. الا ان الجهاز الفني في حالة طوارئ و حرج بالغ بسبب تعادل الفريق الاخير مع فريق الرجاء
image

قمة الاسماعيلي ٩٧ و الاهلي علي استاد الاسماعيلية

كتب مؤمن مجدي ... صرح الكابتن محمد محمود المدير الادارى لفريق الاسماعيلى مواليد 97 بان مباراة الاسماعيلى و الاهلى فى دورى الجمهورية سوف يستيضف  ستاد
image

أرقام الدراويش بعد مباراة الرجاء فى الدورى

كتب : محمد حنيدق .. بعد تعادل الاسماعيلى السلبى مع رجاء مطروح اليوم بدون اهداف نستعرض مع حضراتكم أرقام ما بعد المباراة
image

البقاء لله .. وفاة والد اللاعب محمد فراج

كتب مؤمن مجدي ... انا لله وإنا إليه راجعون البقاء والدوام لله ينعي موقع  اسماعيلي اس سي ببالغ الحزن والأسى  والد لاعب محمد اسلام فراج
image

خسارة تشجيع الجمهور لفريق السلاحف و به شكري نجيب

ليس من عادتنا ان ( نشيل الليلة ) للاعب واحد ضمن فريق يتكون من 11 لاعب ... لكن بصراحة المهاجم شكري نجيب زودها قوي قوي قوي .. و خسارة فيه تشجيع جماهير الاسماعيلي العظيمة التي ذهبت للتشجيع في اقصي غرب الاسكندرية
image

الاسماعيلى 97 يتفوق على الداخلية بثلاثية مقابل هدفين

كتب مؤمن مجدي .. و ذلك في المباراة التي جمعت الفريقين عصر اليوم على ملعب الاخير بالقاهرة
image

الفريق في راحة سلبية غدا الاثنين

كتب مؤمن مجدي .. قرر الجهاز الفني للاسماعيلى بقيادة المدير الفنى البرتغالي بيدرو منح اللاعيبين راحة غد للاعبي الفريق الاول
image

الاسماعيلى 99 يتعادل مع الانتاج الحربى بهدف لكل فريق

كتب مؤمن مجدي ... و ذلك في المباراة التي جمعت الفريقين عصر اليوم على ملعب الجامعة القديمة بالاسماعيلية
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1