إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - بقلم م.جمال عزيز

بقلم م.جمال عزيز

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

التخطيط ھو أسلوب علمي يرتبط بالكيفية والتوقيت الزمني والمكان المرتبط بالعمل المراد التخطيط له،

نظرة عامة علي التخطيط
التخطيط ھو أسلوب علمي يرتبط بالكيفية والتوقيت الزمني والمكان المرتبط بالعمل المراد
التخطيط له، بل يقوم أساسا علي المهام الإدارية التي من أهدافها تحديد الأهداف المستقبلية
المراد تحقيقھا للهيئات والمؤسسات بمختلف اختصاصاتھا، ويعتبر التخطيط ھو أساس
تحقيق أهداف الإدارات العليا ويكون العامل الأساسي للتوافق والانسيابية فيما بين إرادة
الإدارة وأهدافها والواقعية في تحقيقھا من خلال جدول زمني وتوقعات زمنية يقوم عليھا
قواعد التخطيط مع مراعاة التنسيق الكامل فيما بين العناصر والكوادر الإدارية المرتبطة بأي
عمل يراد التخطيط له، وأتباع التخطيط الأمثل القائم علي العلم وواقعية التحقيق يقودنا إلي
عنصرين في غاية من الأهمية لنجاح أي تخطيط مستقبلي:
1) الموقف الحالي للهيئة أو المؤسسة وما يجب أن يكون.
2) تحديد الموارد المطلوبة من أجل تحقيق الأهداف.
وعليه ينقسم التخطيط المستقبلي إلي العديد من البرامج التخطيطية علي سبيل المثال:
- التخطيط بالرؤية الحالية أي الآنية
- التخطيط للمدى القصير
- التخطيط للمدى الطويل
- التخطيط لعلاج أي قصور حدث أثناء التنفيذ
بمعني أدق أن كافة الأعمال وجب أن ترتبط بخطة عمل طبقا للتقارير التحليلية لتحدد
مسار وأسلوب العمل
وكما أوضحت بأن التخطيط أو الخطة سواء قصيرة أو طويلة المدى تخضع لعدة عوامل من
حيث الإمكانات والأدوات المتاحة والمدة الممكنة وكذلك توفر إستراتيجية تدعم الإدارة ويجاز لنا
القول بأنه فكر إداري محترف قادر علي النجاح وھذا ھو التكامل حيث تناغم كل العناصر
والأدوات في قالب علمي مدروس بعيدا عن العشوائية والانفرادية والغايات النفسية قائمة علي الاجتهاد والأهواء ويسمي بالجهل الإداري.
ھذا يوصلنا إلي عوامل الإخفاق وفشل التنفيذ للبرامج الزمنية المستقبلية لأي عمل أو مؤسسة
كان أبرزھا ما يلي:
عدم تحديد الأهداف
* تجاهل البرنامج الزمني (يومي – أسبوعي – سنوي)
* تداخل الأولويات وأزمانھا.
* عدم الانتهاء من الأعمال في برنامجھا الزمني المحدد بالخطة
* البدء في أعمال تأتي في مرحلة تالية للمرحلة الحالية.
* الإهمال الرقابي علي التنفيذ.
* الضعف والقصور الإداري سواء تنفيذي أو إنتاجي.
* الخلط فيما بين التخصصات الإدارية والازدواجية.
* عدم توافر كوادر علمية قادرة علي المعالجة الفورية والإرشاد.
* تجاهل حساب مخاطر العمل وحساب الخسائر المتوقعة وكيفية علاجھا.
اجتمعت الدراسات بمختلف أنواعھا علي أهمية التخطيط ومقدار المكاسب المحققة من خلال
أتباع الخطط والبرامج العلمية وكان أھمھا العنصر الزمني فالعمل الذي تحققه اجتهادي أو
عشوائي أو قل بدون تخطيط يلزم من الوقت ثلاث أضعاف الوقت الذي يلزم لعمل مرتبط
بخطة زمنية وبفكر إداري حرفي متطور وحساب الزمن في كافة الأعمال ھو أول نظريات
تحقيق الربح بمختلف أشكاله.
وعليه وجب علينا أن نتعرف علي شكل وعوامل التخطيط العلمي السليم في مرحلة ما قبل
التنفيذ ونقول عليه الفكر الإداري الموجه المنظم بھدف تحقيق النجاحات مع أيماننا بأن أي
عمل وجب أن يخطط له حتى في أمورنا الحياتية وتكون العوامل التالية ھي المبادئ الأساسية
التي يبني عليھا الخطة أو التخطيط المستقبلي:
1) رأس المال المتاح (القدرة المالية)
2) رأس المال المطلوب (التمويل الإضافي)
3) الشركاء أو المساهمين (ممولين)
4) المكان المستخدم أو الموقع بالخطة (الموقع)
5) الجدول الزمني للتنفيذ (المدة)
6) العناصر والعوامل التكميلية (التكامل)
7) التنسيق الإداري والقانوني (قوانين وإدارة)
8) الدراسة المحترفة الشاملة للخطة (شمولية الفكر)
9) واقعية معد الخطة والمستثمر (واقعية التخطيط)
10) الأهداف المحددة للخطة (أهداف)
11) خطة تطوير ملحق بالخطة الأساسية (تطوير إنتاجي)
12) البعد العلمي والاستخدام الأمثل للتكنولوجيا (العلم الحديث)
13) حساب المخاطر والأزمات أثناء مراحل التنفيذ (المخاطر)
14) وسائل وبرنامج الدعاية والأعلام الداعم للخطة (إعلام)
15) خطة ملحقة لتدريب وتطوير أداء العاملين (تطوير إداري)
مما سبق يتضح لنا بأن أي عمل أو مشروع أو مركز إدارية بالمؤسسات أو الهيئات مع
اختلاف أهدافها نجدھا في القالب والقوام الصحيح عند أتباع ما سبق من مبادئ وأسس
وإجمالا الخطة أو التخطيط أو برامج العمل المختلف وإن اختلفت المسميات ولكنھا جميعا
تندرج تحت مسمي التخطيط سواء إداري أو تنفيذي أو إنتاجي فالھدف ھو الرباط الوثيق بين
الجدوى الفنية والاقتصادية بالتخطيط المستقبلي ليتوفر عنصر النجاح والوصول للهدف المراد
تحقيقه ودعني أوجز هذه المعادلة البسيطة:
تخطيط + دراسة فنية واقتصادية = تحقيق الأهداف
و تحقيق الأهداف = النجاح
علينا أن نذهب للنجاح لأنه لم يأتي لنا بالدعوات
الجهل موت للأحياء
تحيــــــاتي

جديد إس سي
image

سلاحف جلدها تخين.. لا بتفهم و لا تحس

اتمني ان اجد شخصا قادرا علي تصور ما في عقل المهندس ابراهيم عثمان و المهندس تامر موسي و الاستاذ المبجل محمد خلف
image

درس مهين لريكاردو و زكي و يزيد الطين و درجات اللاعبين

بقلم د. اكرام نسيم ... اوعي تفتكر انك بتلعب كرة بالبركة و حلق الحوش كما يدير ريكاردو و يلعب حمدي زكي و ابو اليزيد .. تعالوا نشوف درجات اللاعبين

الاسماعيلي المنحوس يخسر من بيراميدز بالثلاثة

بقلم د. اكرام نسيم .... فريق بيراميدز و المطعم بنصف دستة دراويش و في كل مبارة بالغازها وفتاويها شعارا يرفعه الجهاز الفني ، استبعاد عماد حمدي وشيلونجو ومحمود عبد الله وعودة وجيه للقائمة كلها علامات استفهام ستجيب عنها احداث المباراة !
image

تشكيل الدراويش لمواجهة بيراميدز

كتب مؤمن مجدي .. اعلن البرازيلي ريكاردو عن اسماء الفريق الذي سيبدء لقاء به في مواجهة فريق بيراميدز و التشكيل مكون من
image

إحصائية لقاءات فريقي الاسماعيلى وبيراميدز

يلتقى فريقى الاسماعيلى وبيراميدز يوم الخميس 24 سبتمبر 2020 فى الاسبوع التاسع والعشرون من مسابقة الدوري الممتاز موسم2019/2020
image

مع بيراميدز علي البسطا , يا طالع يا نازل

تعبنا من الكلام و توترت اعصابنا من الحسابات .. و مع نهاية مباراة الاسماعيلي علي ارضه مع بيراميدز .. يكون الكلام و الاعصاب في وضع خاص حسب نتيجة اللقاء في الاسبوع 29 من الدوري الممتاز
image

قائمة الاسماعيلي لمواجهة فريق بيراميدز

اعلن البرازيلي هيرون ريكاردو مدير فني الدراويش عن قائمة الفريق لمواجهة فريق بيراميدز في الاسبوع 29 من الدوري الممتاز
image

موسوعة الاسطورة رضا علي اسماعيلي اس سي

يشارك موقع اسماعيلي اس سي بتقديم موسوعة كبري عن اسطورة الدراويش رضا - رحمة الله عليه و في الذكري 55
image

يا رب اشوفك يارضا... كابتن مصر

لاحظت الحاجة نجية ابو حمد ,,نجلها الطفل رضا غير مهتم كثيرا بالدراسة و نادرا ما كانت تراه يستذكر دروسه و عندما عاتبته علي ذلك قل لها : يا ماما انا كل ما افتح كتاب أري من خلاله الكورة فقط
image

الكاف يهنئ محترف الاسماعيلي السابق بعد تحقيقه أرقامًا قياسية

قامت صفحة الاتحاد الأفريقي لكرة القدم "كاف" بتهنئة الغاني جون أنطوي مهاجم بيرامديز بعد تحقيقه لرقم قياسي، وهو تخطي الـ100 هدف في جميع المسابقات المحلية
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1