إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - بقلم م.جمال عزيز

بقلم م.جمال عزيز

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

أردت في هذه المقالة أن أسترشد بالعلوم الإدارية والاستثمارية في كيفية تقييم الأعمال أيا كانت

{{كيفية تقييم الأعمال والإدارة}} أردت في هذه المقالة أن أسترشد بالعلوم الإدارية والاستثمارية في كيفية تقييم الأعمال أيا كانت فالحكومات في حد ذاتها تعتبر منظومة عمل والسوبر ماركت كذلك فلا خلاف فيما بين مشروعات كبري أو صغري جميعها يحتاج التخطيط السليم والإدارة المتخصصة والمتمرسة في تأدية الأعمال المنوطة إليهم فأي منظومة عمل تحتاج إلي مقومات وأسس تساهم في نجاح وتطور المنظومة وعندما يتوافر التخطيط والفكر الإداري وجب أن يكون هناك تقييم سواء سنوي أو نصف سنوي للوقوف علي معدلات تحقيق التنفيذ ودرجات التطور ومستوي الأداء الإداري وعلي كافة المستويات ، وبالطبع ينطبق هذا التقييم علي مستوي منشأة رياضية مثل النادي الاسماعيلي ، وقد سبق لي أن تناولت علم الإدارة وأصولها ولا حياة لمن ينادي وقد جاء الدور لنحدد هل كنا متعسفين في حكمنا علي أدارة النادي أو هم حققوا نجاحا ولذلك أردت أن أحتكم إلي المنهج العلمي ليكون الفيصل فيما نحكم به وما يدعون تحقيقه ظالم أو مظلوما والتقييم هنا سيكون في صيغة سؤال يجاب عليه بنعم أم لا فعلي كل مشترك بهذا التقييم والاستفتاء أن يتحري الدقة والصدق في القرار ولا نحتاج إلي تعليق سوي أحدي الإجابتين أمام كل بند وفي النهاية سوف نحصل علي النسبة الحقيقة للأداء. أولا – سابقة الخبرة: والمقصود منها هو معرفة أحوال وظروف المنظومة المراد إدارتها وتنقسم إلي قسمين هم مدلول الخبرات السابقة. 1- خبرة علمية إدارية: نعم [---] لا [---] 2- خبرة إدارية عملية:نعم [---] لا [---] 3 – التجانس الإداري: نعم [---] لا [---] ثانيا – الإدارة المتخصصة: والمقصود هنا التكوين الإدارة وأعمالها وبرامجها وهل يتوافر ما يلي. 1 – الهيكل التنظيمي: نعم [--- ] لا [--- ] 2 – عمر الإدارة يكفي: نعم [ ] لا [ ] 3 – الانجازات التي تمت: نعم [ ] لا [ ] 4 – الأعمال المفترض تنفيذها: نعم [ ] لا [ ] 5 – مراجع الإدارة الاستشارية: نعم [ ] لا [ ] 6 – التكامل الإداري في المنظومة: نعم [ ] لا [ ] 7 – الامتداد الإداري بالأفرع: نعم [ ] لا [ ] 8 – مخطط الأعمال الإدارية: نعم [ ] لا [ ] 9 – تنفيذ المسئوليات: نعم [ ] لا [ ] 10 – توقيتات التنفيذ مناسبة: نعم [ ] لا [ ] ثالثا – إدارة غير متخصصة: 1 – الحرفة والمهارة متوفرة: نعم [ ] لا [ ] 2 – الجهد المبذول للتحقيق: نعم [ ] لا [ ] 3 – الوقت المتاح مناسب: نعم [ ] لا [ ] 4 – دوافع تعويض التخصص: نعم [ ] لا [ ] 5 – مقدار الاستفادة من الإدارة: نعم [ ] لا [ ] 6 – مقومات التناسب مع الإدارة المتخصصة: نعم [ ] لا [ ] 7 – القدرة علي التنظيم: نعم [ ] لا [ ] 8 – القدرة علي علاج السلبيات: نعم [ ] لا [ ] 9 – مخطط الطموح الإداري: نعم [ ] لا [ ] 10 – القدرة علي الاستمرار: نعم [ ] لا [ ] رابعا – البحث والتطوير: 1 – إجراءات التطوير المالي: نعم [ ] لا [ ] 2 – إجراءات التطوير الإداري: نعم [ ] لا [ ] 3 – إجراءات التطوير المهني والحرفي: نعم [ ] لا [ ] 4 – خطة الإنتاج الحالية(البطولات تعتبر منتج): نعم [ ] لا [ ] 5 – خطة تحقيق الإنتاج: نعم [ ] لا [ ] 6 – خطة تطوير العاملين والكوادر: نعم [ ] لا [ ] 7 – تطوير الخدمات والمنشآت: نعم [ ] لا [ ] 8 – دراسة الميزانية الحالية وتطويرها: نعم [ ] لا [ ] 9 – ملخص أبحاث الفترة المنقضية: نعم [ ] لا [ ] 10 – الخطة العامة المستقبلية للتطوير: نعم [ ] لا [ ] خامسا – التسويق والإعلام: 1- تحقيق خطة التسويق: نعم [ ] لا [ ] 2- تحقيق عائد من التسويق: نعم [ ] لا [ ] 3 – فلسفة التسويق: 3.1 – تقييمات النادي ومنتجه: نعم [ ] لا [ ] 3.2 – خطة التسويق المتفق عليها: نعم [ ] لا [ ] 3.3 – عائد التسويق يتناسب والمنظومة: نعم [ ] لا [ ] 3.4 – العوامل المتاحة والمساعدة للتسويق: نعم [ ] لا [ ] 3.5 – اختيارات السوق المحلية والعالمية: نعم [ ] لا [ ] 3.6 – الدعاية المستخدمة في التسويق: نعم [ ] لا [ ] 3.7 – العقود التسويقية: نعم [ ] لا [ ] 3.8 ضمانات التسويق للتحقيق: نعم [ ] لا [ ] سادسا – صناعة المنتج وكما أفردنا بأن المنتج هو كرة القدم: 1 – خطة الإنتاج العامة: نعم [ ] لا [ ] 2 – بطولات تحققت للفريق الأول: نعم [ ] لا [ ] 3 – بطولات تحققت للمراحل السنية المختلفة: نعم [ ] لا [ ] 4 – تطوير قطاع الناشئين: نعم [ ] لا [ ] 5 – الخدمات الاجتماعية: نعم [ ] لا [ ] 6 – الألعاب الاخري: نعم [ ] لا [ ] 7 – ميزانية مخصصة للمنتج: نعم [ ] لا [ ] 8 – الصفات التنافسية وتوافرها: نعم [ ] لا [ ] 9 – الفوائد المتوقعة للمنتج: نعم [ ] لا [ ] 10 – البدائل المطروحة لتحقيق البطولات: نعم [ ] لا [ ] سابعا - الإدارة القانونية للمنظومة: 1 - حقوق النادي القانونية والقضائية: نعم [ ] لا [ ] 2 – حقوق اللاعبين والأضرار منها: نعم [ ] لا [ ] 3 – الدفاع عن سمعة المنظومة والمؤثرات الخارجية: نعم [ ] لا [ ] 4 – المطالبات القانونية لدي الغير: نعم [ ] لا [ ] 5 – التعاقدات وقانونيتها: نعم [ ] لا [ ] 6 – العلاقة القانونية واتحاد الكرة: نعم [ ] لا [ ] ثامنا – التمويل والاستثمار توافر الموارد المالية: 1 – الخطط التمويلية المستقبلية: نعم [ ] لا [ ] 2 – المشروعات المدرجة بالخطة: نعم [ ] لا [ ] 3 – ما تحقق من مشروعات: نعم [ ] لا [ ] 4- الدراسات المتخصصة لتوفير الموارد المالية: نعم [ ] لا [ ] 5 – الضمانات التمويلية والأصول الثابتة: نعم [ ] لا [ ] 6 – الاتفاقات التمويلية المقترحة: نعم [ ] لا [ ] 7 – تحقيق الاستقرار المالي: نعم [ ] لا [ ] ما سبق هو أيجاز لكيفية تقييم أعمال إدارة النادي أو أي أدارة ولذلك يجب علي المشترك استخدام وسيلة الاقتباس الكلي والإجابة علي كل بند أو تكون الإجابة مختصرة دون تعليق علي التوبك ..... نعم [ ] لا [ ] ...... هذا التقييم يصلح ليستخلص منه برنامج وخطة عمل أذا أرادت الإدارة الأخذ بآراء المختصين وكما نوهت كثيرا أنه لو طلبت الإدارة الموقرة أي دعم في مجال الإدارة والاستثمار أنا علي أتم الاستعداد لتقديمها مجانا وحبا في النادي العظيم. أرجوا من أدارة الموقع تخصص موقع بالصفحة الأولي وعمل ربط لها بالمنتدى لتسجيل أراء الأعضاء والزائرين. خالص تحيـــــــاتي
جديد إس سي

سيراميكا يرفض رحيل محمد حسن إلى الإسماعيلى

كشف مصدر مسئول بجهاز الكرة بنادى سيراميكا أن الجهاز الفني بقيادة هيثم شعبان يرفض رحيل محمد حسن إلى الإسماعيلى رغم محاولة مسئولي الدراويش ضم اللاعب
image

اجتماع مهم فى الإسماعيلى

الإسماعيلية - خالد لطفي: يعقد المسئولون بالإسماعيلي اجتماعًا مهمًا خلال أسبوع بعد غلق باب الترشح أمس لانتخاب مجلس للدورة الجديدة 2021 /2025 المقرر انعقادها 31

بورصة أخبار الإسماعيلى

طرد "العمدة"  شهدت مباراة الإسماعيلي وبلبيس الودية التي انتهت بالتعادل بهدف لمثله طرد عماد حمدي   نجم وسط الدراويش لدخوله في شجار مع لاعب منافس وصلت للاعتداء
image

استبعاد جديد للأفارقة في اختبارات الدراويش

   قرر الجهاز الفنى للإسماعيلي صرف النظر عن التعاقد مع المدافعين السنغاليين والمهاجم النيجيري بعد أن ثبت ضعف مستواهم مع اتاحة الفرصة لمحترفين أفارقة أخرين للخضوع

طلعت يوسف يعزل اللاعيبين عن اجواء الانتخابات

  قرر طلعت يوسف المدير الفنى للنادى الإسماعيلى عزل فريق الكرة عن أجواء الانتخابات التى تسيطر على المشهد داخل القلعة الصفراء، حيث يخوض الفريق تدريباته صباحا
image

القائمة الكاملة للمرشحين بانتخابات النادى الإسماعيلى

في تمام الساعة السابعة , أغلق باب التقدم لاوراق المرشحين لعضوية مجلس ادارة النادي الاسماعيلي في اجتماع الجمعية العمومية العاديةو المقرر إجراءها يوم 31 اكتوبر القادم و القائمة الكاملة مع حفظ الالقاب
image

الإسماعيلي يتعادل مع بلبيس وديا

تعادل الإسماعيلي مع فريق بلبيس أحد أندية القسم الثاني بهدف لكل منهما ،في المباراة الودية التي جمعتهما مساء اليوم ،على ملعب فندق ميركيور المطل على
image

بعد خرابها : عثمان العثمانين علي الحياد تماما من انتخابات النادي

صرح المهندس محمود عثمان ، بأن " العثمانين " على الحياد تماما في انتخابات مجلس إدارة النادي الإسماعيلي ، وأشار بأننا سنكون على مسافة واحدة
image

بيان من المهندس محمود عثمان

العثمانيين " على الحياد تماما في انتخابات النادي الإسماعيلي وعلى مسافه واحدة من جميع المرشحين  كتب : هشام زكريا  صرح المهندس محمود عثمان رئيس مجلس إدارة مجموعة
image

باقى من الزمن ٦ ساعات - محدث

 في اليوم الاخير الاربعاء .. لم يتبقي الا ساعات معدودة علي  غلق باب تقديم اوراق الترشح  اسماء المرشحون ... حتى الآن لانتخابات النادى الإسماعيلى اولا : منصب الرئيس
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1