إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - بقلم م.جمال عزيز

بقلم م.جمال عزيز

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

أردت في هذه المقالة أن أسترشد بالعلوم الإدارية والاستثمارية في كيفية تقييم الأعمال أيا كانت

{{كيفية تقييم الأعمال والإدارة}} أردت في هذه المقالة أن أسترشد بالعلوم الإدارية والاستثمارية في كيفية تقييم الأعمال أيا كانت فالحكومات في حد ذاتها تعتبر منظومة عمل والسوبر ماركت كذلك فلا خلاف فيما بين مشروعات كبري أو صغري جميعها يحتاج التخطيط السليم والإدارة المتخصصة والمتمرسة في تأدية الأعمال المنوطة إليهم فأي منظومة عمل تحتاج إلي مقومات وأسس تساهم في نجاح وتطور المنظومة وعندما يتوافر التخطيط والفكر الإداري وجب أن يكون هناك تقييم سواء سنوي أو نصف سنوي للوقوف علي معدلات تحقيق التنفيذ ودرجات التطور ومستوي الأداء الإداري وعلي كافة المستويات ، وبالطبع ينطبق هذا التقييم علي مستوي منشأة رياضية مثل النادي الاسماعيلي ، وقد سبق لي أن تناولت علم الإدارة وأصولها ولا حياة لمن ينادي وقد جاء الدور لنحدد هل كنا متعسفين في حكمنا علي أدارة النادي أو هم حققوا نجاحا ولذلك أردت أن أحتكم إلي المنهج العلمي ليكون الفيصل فيما نحكم به وما يدعون تحقيقه ظالم أو مظلوما والتقييم هنا سيكون في صيغة سؤال يجاب عليه بنعم أم لا فعلي كل مشترك بهذا التقييم والاستفتاء أن يتحري الدقة والصدق في القرار ولا نحتاج إلي تعليق سوي أحدي الإجابتين أمام كل بند وفي النهاية سوف نحصل علي النسبة الحقيقة للأداء. أولا – سابقة الخبرة: والمقصود منها هو معرفة أحوال وظروف المنظومة المراد إدارتها وتنقسم إلي قسمين هم مدلول الخبرات السابقة. 1- خبرة علمية إدارية: نعم [---] لا [---] 2- خبرة إدارية عملية:نعم [---] لا [---] 3 – التجانس الإداري: نعم [---] لا [---] ثانيا – الإدارة المتخصصة: والمقصود هنا التكوين الإدارة وأعمالها وبرامجها وهل يتوافر ما يلي. 1 – الهيكل التنظيمي: نعم [--- ] لا [--- ] 2 – عمر الإدارة يكفي: نعم [ ] لا [ ] 3 – الانجازات التي تمت: نعم [ ] لا [ ] 4 – الأعمال المفترض تنفيذها: نعم [ ] لا [ ] 5 – مراجع الإدارة الاستشارية: نعم [ ] لا [ ] 6 – التكامل الإداري في المنظومة: نعم [ ] لا [ ] 7 – الامتداد الإداري بالأفرع: نعم [ ] لا [ ] 8 – مخطط الأعمال الإدارية: نعم [ ] لا [ ] 9 – تنفيذ المسئوليات: نعم [ ] لا [ ] 10 – توقيتات التنفيذ مناسبة: نعم [ ] لا [ ] ثالثا – إدارة غير متخصصة: 1 – الحرفة والمهارة متوفرة: نعم [ ] لا [ ] 2 – الجهد المبذول للتحقيق: نعم [ ] لا [ ] 3 – الوقت المتاح مناسب: نعم [ ] لا [ ] 4 – دوافع تعويض التخصص: نعم [ ] لا [ ] 5 – مقدار الاستفادة من الإدارة: نعم [ ] لا [ ] 6 – مقومات التناسب مع الإدارة المتخصصة: نعم [ ] لا [ ] 7 – القدرة علي التنظيم: نعم [ ] لا [ ] 8 – القدرة علي علاج السلبيات: نعم [ ] لا [ ] 9 – مخطط الطموح الإداري: نعم [ ] لا [ ] 10 – القدرة علي الاستمرار: نعم [ ] لا [ ] رابعا – البحث والتطوير: 1 – إجراءات التطوير المالي: نعم [ ] لا [ ] 2 – إجراءات التطوير الإداري: نعم [ ] لا [ ] 3 – إجراءات التطوير المهني والحرفي: نعم [ ] لا [ ] 4 – خطة الإنتاج الحالية(البطولات تعتبر منتج): نعم [ ] لا [ ] 5 – خطة تحقيق الإنتاج: نعم [ ] لا [ ] 6 – خطة تطوير العاملين والكوادر: نعم [ ] لا [ ] 7 – تطوير الخدمات والمنشآت: نعم [ ] لا [ ] 8 – دراسة الميزانية الحالية وتطويرها: نعم [ ] لا [ ] 9 – ملخص أبحاث الفترة المنقضية: نعم [ ] لا [ ] 10 – الخطة العامة المستقبلية للتطوير: نعم [ ] لا [ ] خامسا – التسويق والإعلام: 1- تحقيق خطة التسويق: نعم [ ] لا [ ] 2- تحقيق عائد من التسويق: نعم [ ] لا [ ] 3 – فلسفة التسويق: 3.1 – تقييمات النادي ومنتجه: نعم [ ] لا [ ] 3.2 – خطة التسويق المتفق عليها: نعم [ ] لا [ ] 3.3 – عائد التسويق يتناسب والمنظومة: نعم [ ] لا [ ] 3.4 – العوامل المتاحة والمساعدة للتسويق: نعم [ ] لا [ ] 3.5 – اختيارات السوق المحلية والعالمية: نعم [ ] لا [ ] 3.6 – الدعاية المستخدمة في التسويق: نعم [ ] لا [ ] 3.7 – العقود التسويقية: نعم [ ] لا [ ] 3.8 ضمانات التسويق للتحقيق: نعم [ ] لا [ ] سادسا – صناعة المنتج وكما أفردنا بأن المنتج هو كرة القدم: 1 – خطة الإنتاج العامة: نعم [ ] لا [ ] 2 – بطولات تحققت للفريق الأول: نعم [ ] لا [ ] 3 – بطولات تحققت للمراحل السنية المختلفة: نعم [ ] لا [ ] 4 – تطوير قطاع الناشئين: نعم [ ] لا [ ] 5 – الخدمات الاجتماعية: نعم [ ] لا [ ] 6 – الألعاب الاخري: نعم [ ] لا [ ] 7 – ميزانية مخصصة للمنتج: نعم [ ] لا [ ] 8 – الصفات التنافسية وتوافرها: نعم [ ] لا [ ] 9 – الفوائد المتوقعة للمنتج: نعم [ ] لا [ ] 10 – البدائل المطروحة لتحقيق البطولات: نعم [ ] لا [ ] سابعا - الإدارة القانونية للمنظومة: 1 - حقوق النادي القانونية والقضائية: نعم [ ] لا [ ] 2 – حقوق اللاعبين والأضرار منها: نعم [ ] لا [ ] 3 – الدفاع عن سمعة المنظومة والمؤثرات الخارجية: نعم [ ] لا [ ] 4 – المطالبات القانونية لدي الغير: نعم [ ] لا [ ] 5 – التعاقدات وقانونيتها: نعم [ ] لا [ ] 6 – العلاقة القانونية واتحاد الكرة: نعم [ ] لا [ ] ثامنا – التمويل والاستثمار توافر الموارد المالية: 1 – الخطط التمويلية المستقبلية: نعم [ ] لا [ ] 2 – المشروعات المدرجة بالخطة: نعم [ ] لا [ ] 3 – ما تحقق من مشروعات: نعم [ ] لا [ ] 4- الدراسات المتخصصة لتوفير الموارد المالية: نعم [ ] لا [ ] 5 – الضمانات التمويلية والأصول الثابتة: نعم [ ] لا [ ] 6 – الاتفاقات التمويلية المقترحة: نعم [ ] لا [ ] 7 – تحقيق الاستقرار المالي: نعم [ ] لا [ ] ما سبق هو أيجاز لكيفية تقييم أعمال إدارة النادي أو أي أدارة ولذلك يجب علي المشترك استخدام وسيلة الاقتباس الكلي والإجابة علي كل بند أو تكون الإجابة مختصرة دون تعليق علي التوبك ..... نعم [ ] لا [ ] ...... هذا التقييم يصلح ليستخلص منه برنامج وخطة عمل أذا أرادت الإدارة الأخذ بآراء المختصين وكما نوهت كثيرا أنه لو طلبت الإدارة الموقرة أي دعم في مجال الإدارة والاستثمار أنا علي أتم الاستعداد لتقديمها مجانا وحبا في النادي العظيم. أرجوا من أدارة الموقع تخصص موقع بالصفحة الأولي وعمل ربط لها بالمنتدى لتسجيل أراء الأعضاء والزائرين. خالص تحيـــــــاتي
جديد إس سي
image

اسماعيلى ٩٩ يخسر من سموحة فى ظل غياب القوة الضاربة

كتب مؤمن مجدي ... خسر فريق الاسماعيلى مواليد ٩٩ من فريق سموحة بهدفين مقابل لاشى فى المباراة التى جمعت عصر اليوم على ملعب سموحة بالاسكندرية
image

قائمة الاسماعيلى لمباراة بيراميدز

كتب ميدو حسين .. اعلن البرازيلي جورفان فييرا اسماء قائمة اللاعبين المختارين لمواجهة فريق بيراميدز و القائمة المختارة هلي
image

الإسماعيلي في ورطة

بوادر أزمة تلوح في الأفق داخل النادي الإسماعيلي حاليا بسبب الموقف الحرج الذي يعيشه مجلس إدارة النادي برئاسة إبراهيم عثمان للإخفاق في ملف الإبقاء علي عصام الحضري حارس مرمي الفريق الكروي الأول حتي نهاية الموسم الجاري وفشل كل محاولات إقناعه بالاستمرار والتخلي عن فكرة الرحيل في يناير المقبل خلال الميركاتو الشتوي‏.
image

الاسماعيلي و بيراميدز و عنق الزجاجة الحادي عشر

يدخل فريق النادي الاسماعيلي مباراته التاسعة في الموسم الحالي و هو علي موعد جديد مع التحدي و للمرور من عنق الزجاجة ... و الذي تكرر كثيرا بالموسم الحالي و نرجو ان تكون الزجاجة الاخيرة
image

معسكر مغلق للدراويش عقب مران اليوم الاربعاء

كتب ميدو حسين ... ادي لاعبي الفريق الاول بالنادي الاسماعيلي المران اليوم الاربعاء في ظل السرية المفروضة علي التدريبات حتي لقاء الجمعة القادم مع فريق بيراميدز علي استاد الاسماعيلية ضمن الاسبوع الحادي عشر من مسابقة الدوري الممتاز
image

فييرا اعطي توجيهاته.. و تفرغ لبيراميدز

فضل البرازيلي جورفان فييرا ايقاف الحديث حول صفقات الفرق الشتوية القادمة و التركيز في المباراة القادمة للدراويش في مواجهة نادي بيراميدز يوم الجمعة القادم
image

الإسماعيلي وفييرا إيد واحدة

في تطور جديد للأحداث داخل النادي الإسماعيلي‏,‏ تلقي البرازيلي جورفان فييرا المدير الفني للفريق الكروي الأول وعودا من جانب إدارة الدراويش تفيد توفير ميزانية مالية خاصة لإتمام التعاقد مع عدة صفقات سوبر في يناير المقبل تكون تعويضا علي فشل صفقات التعاقد مع نجوم شمال افريقيا مؤيد اللافي الليبي وطه ياسين الخنيسي التونسي وبدر بانون المغربي في الميركاتو الشتوي المقبل‏.‏
image

الإسماعيلى 2002 يتفوق على مركز شباب السلام برباعية

كتب مؤمن مجدي ... فاز فريق الإسماعيلي مواليد 2002 على فريق مركز شباب السلام باربع اهداف مقابل هدف فى بطولة المنطقة فى المباراة التى جمعت الفريقين ظهر اليوم على ملعب الاخير بالاسماعيلية
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1