إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - بقلم م.جمال عزيز

بقلم م.جمال عزيز

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

أردت في هذه المقالة أن أسترشد بالعلوم الإدارية والاستثمارية في كيفية تقييم الأعمال أيا كانت

{{كيفية تقييم الأعمال والإدارة}} أردت في هذه المقالة أن أسترشد بالعلوم الإدارية والاستثمارية في كيفية تقييم الأعمال أيا كانت فالحكومات في حد ذاتها تعتبر منظومة عمل والسوبر ماركت كذلك فلا خلاف فيما بين مشروعات كبري أو صغري جميعها يحتاج التخطيط السليم والإدارة المتخصصة والمتمرسة في تأدية الأعمال المنوطة إليهم فأي منظومة عمل تحتاج إلي مقومات وأسس تساهم في نجاح وتطور المنظومة وعندما يتوافر التخطيط والفكر الإداري وجب أن يكون هناك تقييم سواء سنوي أو نصف سنوي للوقوف علي معدلات تحقيق التنفيذ ودرجات التطور ومستوي الأداء الإداري وعلي كافة المستويات ، وبالطبع ينطبق هذا التقييم علي مستوي منشأة رياضية مثل النادي الاسماعيلي ، وقد سبق لي أن تناولت علم الإدارة وأصولها ولا حياة لمن ينادي وقد جاء الدور لنحدد هل كنا متعسفين في حكمنا علي أدارة النادي أو هم حققوا نجاحا ولذلك أردت أن أحتكم إلي المنهج العلمي ليكون الفيصل فيما نحكم به وما يدعون تحقيقه ظالم أو مظلوما والتقييم هنا سيكون في صيغة سؤال يجاب عليه بنعم أم لا فعلي كل مشترك بهذا التقييم والاستفتاء أن يتحري الدقة والصدق في القرار ولا نحتاج إلي تعليق سوي أحدي الإجابتين أمام كل بند وفي النهاية سوف نحصل علي النسبة الحقيقة للأداء. أولا – سابقة الخبرة: والمقصود منها هو معرفة أحوال وظروف المنظومة المراد إدارتها وتنقسم إلي قسمين هم مدلول الخبرات السابقة. 1- خبرة علمية إدارية: نعم [---] لا [---] 2- خبرة إدارية عملية:نعم [---] لا [---] 3 – التجانس الإداري: نعم [---] لا [---] ثانيا – الإدارة المتخصصة: والمقصود هنا التكوين الإدارة وأعمالها وبرامجها وهل يتوافر ما يلي. 1 – الهيكل التنظيمي: نعم [--- ] لا [--- ] 2 – عمر الإدارة يكفي: نعم [ ] لا [ ] 3 – الانجازات التي تمت: نعم [ ] لا [ ] 4 – الأعمال المفترض تنفيذها: نعم [ ] لا [ ] 5 – مراجع الإدارة الاستشارية: نعم [ ] لا [ ] 6 – التكامل الإداري في المنظومة: نعم [ ] لا [ ] 7 – الامتداد الإداري بالأفرع: نعم [ ] لا [ ] 8 – مخطط الأعمال الإدارية: نعم [ ] لا [ ] 9 – تنفيذ المسئوليات: نعم [ ] لا [ ] 10 – توقيتات التنفيذ مناسبة: نعم [ ] لا [ ] ثالثا – إدارة غير متخصصة: 1 – الحرفة والمهارة متوفرة: نعم [ ] لا [ ] 2 – الجهد المبذول للتحقيق: نعم [ ] لا [ ] 3 – الوقت المتاح مناسب: نعم [ ] لا [ ] 4 – دوافع تعويض التخصص: نعم [ ] لا [ ] 5 – مقدار الاستفادة من الإدارة: نعم [ ] لا [ ] 6 – مقومات التناسب مع الإدارة المتخصصة: نعم [ ] لا [ ] 7 – القدرة علي التنظيم: نعم [ ] لا [ ] 8 – القدرة علي علاج السلبيات: نعم [ ] لا [ ] 9 – مخطط الطموح الإداري: نعم [ ] لا [ ] 10 – القدرة علي الاستمرار: نعم [ ] لا [ ] رابعا – البحث والتطوير: 1 – إجراءات التطوير المالي: نعم [ ] لا [ ] 2 – إجراءات التطوير الإداري: نعم [ ] لا [ ] 3 – إجراءات التطوير المهني والحرفي: نعم [ ] لا [ ] 4 – خطة الإنتاج الحالية(البطولات تعتبر منتج): نعم [ ] لا [ ] 5 – خطة تحقيق الإنتاج: نعم [ ] لا [ ] 6 – خطة تطوير العاملين والكوادر: نعم [ ] لا [ ] 7 – تطوير الخدمات والمنشآت: نعم [ ] لا [ ] 8 – دراسة الميزانية الحالية وتطويرها: نعم [ ] لا [ ] 9 – ملخص أبحاث الفترة المنقضية: نعم [ ] لا [ ] 10 – الخطة العامة المستقبلية للتطوير: نعم [ ] لا [ ] خامسا – التسويق والإعلام: 1- تحقيق خطة التسويق: نعم [ ] لا [ ] 2- تحقيق عائد من التسويق: نعم [ ] لا [ ] 3 – فلسفة التسويق: 3.1 – تقييمات النادي ومنتجه: نعم [ ] لا [ ] 3.2 – خطة التسويق المتفق عليها: نعم [ ] لا [ ] 3.3 – عائد التسويق يتناسب والمنظومة: نعم [ ] لا [ ] 3.4 – العوامل المتاحة والمساعدة للتسويق: نعم [ ] لا [ ] 3.5 – اختيارات السوق المحلية والعالمية: نعم [ ] لا [ ] 3.6 – الدعاية المستخدمة في التسويق: نعم [ ] لا [ ] 3.7 – العقود التسويقية: نعم [ ] لا [ ] 3.8 ضمانات التسويق للتحقيق: نعم [ ] لا [ ] سادسا – صناعة المنتج وكما أفردنا بأن المنتج هو كرة القدم: 1 – خطة الإنتاج العامة: نعم [ ] لا [ ] 2 – بطولات تحققت للفريق الأول: نعم [ ] لا [ ] 3 – بطولات تحققت للمراحل السنية المختلفة: نعم [ ] لا [ ] 4 – تطوير قطاع الناشئين: نعم [ ] لا [ ] 5 – الخدمات الاجتماعية: نعم [ ] لا [ ] 6 – الألعاب الاخري: نعم [ ] لا [ ] 7 – ميزانية مخصصة للمنتج: نعم [ ] لا [ ] 8 – الصفات التنافسية وتوافرها: نعم [ ] لا [ ] 9 – الفوائد المتوقعة للمنتج: نعم [ ] لا [ ] 10 – البدائل المطروحة لتحقيق البطولات: نعم [ ] لا [ ] سابعا - الإدارة القانونية للمنظومة: 1 - حقوق النادي القانونية والقضائية: نعم [ ] لا [ ] 2 – حقوق اللاعبين والأضرار منها: نعم [ ] لا [ ] 3 – الدفاع عن سمعة المنظومة والمؤثرات الخارجية: نعم [ ] لا [ ] 4 – المطالبات القانونية لدي الغير: نعم [ ] لا [ ] 5 – التعاقدات وقانونيتها: نعم [ ] لا [ ] 6 – العلاقة القانونية واتحاد الكرة: نعم [ ] لا [ ] ثامنا – التمويل والاستثمار توافر الموارد المالية: 1 – الخطط التمويلية المستقبلية: نعم [ ] لا [ ] 2 – المشروعات المدرجة بالخطة: نعم [ ] لا [ ] 3 – ما تحقق من مشروعات: نعم [ ] لا [ ] 4- الدراسات المتخصصة لتوفير الموارد المالية: نعم [ ] لا [ ] 5 – الضمانات التمويلية والأصول الثابتة: نعم [ ] لا [ ] 6 – الاتفاقات التمويلية المقترحة: نعم [ ] لا [ ] 7 – تحقيق الاستقرار المالي: نعم [ ] لا [ ] ما سبق هو أيجاز لكيفية تقييم أعمال إدارة النادي أو أي أدارة ولذلك يجب علي المشترك استخدام وسيلة الاقتباس الكلي والإجابة علي كل بند أو تكون الإجابة مختصرة دون تعليق علي التوبك ..... نعم [ ] لا [ ] ...... هذا التقييم يصلح ليستخلص منه برنامج وخطة عمل أذا أرادت الإدارة الأخذ بآراء المختصين وكما نوهت كثيرا أنه لو طلبت الإدارة الموقرة أي دعم في مجال الإدارة والاستثمار أنا علي أتم الاستعداد لتقديمها مجانا وحبا في النادي العظيم. أرجوا من أدارة الموقع تخصص موقع بالصفحة الأولي وعمل ربط لها بالمنتدى لتسجيل أراء الأعضاء والزائرين. خالص تحيـــــــاتي
جديد إس سي
image

هلت ليالي حلوة و هنيه .. و كل عام و حضراتكم بخير

يتقدم موقع اسماعيلي اس سي بكل التهاني و التبريكات الي كل المصريين و العالم العربي و الاسلامي بقدوم الشهر الكريم ، أعاده الله علي الأمة الاسلامية وعلي الجميع باليمن والخير والبركات ، جعله الله لكم شهر الحسنات والبعد عن السيئات
image

تجهيزحسين السيد و المحمدي لمواجهة الانتاج

الجهاز الطبي للنادي الاسماعيلي الزمن لتجهيز الثنائي باهر المحمدي و حسين السيد خلال فترة التوقف الجارية أملاً في اللحاق بمواجهة الإنتاج الحربي مطلع شهر مايو
image

اسماعيلى ٢٠٠٣ يختم مشواره بالفوز على البنك الاهلى بدورى الجمهورية

كتب مؤمن مجدي .. فاز فريق الاسماعيلى مواليد ٢٠٠٣ على فريق البنك الاهلى بهدف نظيف فى المباراة التى جمعت الفريقين عصر اليوم على ملعب الاخير بالقاهرة
image

3 مباريات الإسماعيلي في شهر رمضان المبارك

يستعد الإسماعيلي للمواجهات القادمة من الدوري الممتاز، بتدريبات متواصلة تحت قيادة إيهاب جلال المدير الفني الجديد للدروايش ، بعد أن أستطاع الفريق العودة لطريق الإنتصارات من
image

الإسماعيلي يتعادل وديا مع أكاديمية رايت تو دريم الغانية

تعادل فريق الإسماعيلى وديا مع أكاديمية “رايت تو دريم” الغانية سلبيا في المباراة الودية التى جمعتهما ضمن استعدادات الدراويش خلال فترة التوقف الحالية لاستئناف الدوري المحلي.
image

هل منطقة الاسماعيلية لكرة القدم خاضعة للاتحاد المصرى لكرة القدم

بعد انتهاء دورى الجمهورية مواليد ٩٩ اليوم بفوز الاهلى على الزمالك بهدفين مقابل هدف لم يلجا الاتحاد المصرى الى فارق الاهداف ولا المواجهة المباشرة ولكن لجا الى مباراة فاصلة بين الفريقين يوم ٢٠ ابريل القادم على ملعب السكة الحديد بالقاهرة .
image

تدريبات خططية في مران الدراويش الصباحى

خاض الفريق الأول لكرة القدم بالإسماعيلى تحت قيادة إيهاب جلال المران الصباحى ضمن برنامج الاعداد خلال فترة التوقف بسبب الأجندة الدولية استعدادا لملاقاة الإنتاج الحربى مطلع مايو المقبل.
image

الاسماعيلي و كابوس الهبوط

عمر الأيوبى يكتب:   الاسماعيلاوية طموحاتهم كبيرة فى الخروج من عنق الزجاجة والهروب من دوامة الهبوط، والآمال كبيرة فى نجاح إيهاب جلال المدير الفنى الجديد، فى
image

اسماعيلي 2006 يتفوق على سموحة بدورة المجمعة

كتب مؤمن مجدي ...فاز فريق الاسماعيلى مواليد ٢٠٠٦ على فريق سموحة بهدف نظيف فى المباراة التى جمعت الفريقين عصر اليوم على ملعب جامعة قناة السويس
image

اول و ثاني يوم رمضان راحة للفريق

كتب ميدو حسين ... منح الكابتن ايهاب جلال لاعبي الفريق الاول بالنادي الاسماعيلي راحة سلبية من المران اول يومين من شهررمضان المبارك  و كان الفريق قد
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1