إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - البحث عن مخرج لإنشاء الهايبر ماركت و لكن

البحث عن مخرج لإنشاء الهايبر ماركت و لكن

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

بالرغم من الحملة الاعلامية التي تركز عن قرب إنشاء مشروع الهايبر ماركت للدراويش في المنطقة المخصصة

للاستثمار التجاري في أرض النخيل و الحديث عن وصول رجال اعمال عرب و استعدادهم للمساهمة بشكل ما في انشاء المشروع و قيل ايضا ان الاموال قد تجمعت في حساب خاص بالسيد رئيس مجلس ادارة النادي و لكن لم يكشف عن قيمتها او كيفية تجميع الاموال  و خلافه 

الا ان كل ذلك لا يبدو ..  ذو فائدة ..  بمراجعة القوانين و اللوائح المنظمة لانشاء المشاريع الخاضعة للهيئات والاندية الرياضية و بكل القرارات من عام 77 الي 2011 تبدو اللوائح مقيدة تماما للمشروع و هو لا يجوز باي حال من الاحوال بشكل استثماري يحقق ربح لأي طرف اخر ..  غير النادي 

لذلك جاري البحث حاليا عن شكل قانوني لا يقبل الطعن في تكوينه بعمل المشروع كحق انتفاع لشركة قائمة او يتم تكوينها بغرض الاستثمار في نشاط الهايبر ماركت .. و لعل اكبر مشكلة هي اسم الشركة التي ستضع التصور لتكوين المشروع من الناحية التصميمية بطبيعة الحال - فكل شركة لها تصميم خاص سواء بعناصر التصميم او مساحاته او مكونات المشروع و يصل الامر الي دراسة عملية التحميل و التفريغ للبضائع و هكذا .. و لنعطي مثال ان التصميم الذي قد يرضي شركة مثل كارفور .. قد لا يرضي شركة اخري مثل اللولو .. علي سبيل المثال ...   و هو ما يعني ان الوصول الي قرار تشكيل الشركة من المساهمين الذين اعلن عن اسماء البعض منهم ..  ثم اعطاء الهيئة التسويقية للشركة و اسلوبها و الشركات المغذية لها من منتجين و تجار جملة و تعليب .. الخ الخ .. سيحتاج وقتا طويلا للغاية  

بينما الشركات ذات الخبرات في تشغيل الهايبر ستكون برامجها  جاهزة و مجربة و متطلباتها محددة و قادرة علي العمل و علي الفور اذا ما تم دخولها في منافسة لمصلحة النادي ... لكن انشاء شركة خاصة  ثم تبدأ خطواتها علي مشروع الهايبر ماركت ..  سنقول فقط انها مغامرة او مقامرة  بكل تأكيد 

 و لن نقول او نتحدث عن تشكيل شركة بالشكل المقترح و المعلن عنه .. انها مخالفة او الفاظ اخري .. تعود المشككين و محترفي القاء التهم علي خلق الله بالباطل 

   لكننا نتحدث عن  الاستفادة القصوي للدراويش من المشروع و في نفس الوقت الاسراع في ذلك لان الوقت عامل هام جدا لمجلس ادارة النادي و للنادي نفسه و قبل الدخول في دوامة الفترات الانتقالية للاعبين و قبل الدخول ايضا في معمعة المنافسات و غيرها و التي تؤثر في عمل المجلس ذاته و تركيزه في موضوع توفير موارد مالية ثابتة للنادي و هي المخرج الوحيد للنادي - بل للمجلس ذاته

و كنا نشرنا تقريرا خاصا بذلك في 7 سبتمبر 2012

هل يجوز بناء الهايبر بالاستثمار و الارباح

هنا

و ايضا  

يظهر إننا حنقضيها رنات بلا نادي إجتماعي و بلا هايبر

هنا      

جديد إس سي
image

550 الف جنيه غرامة علي 11 مشجع للاسماعيلي

حكمت المحكمة بالزام عدد 11 فرد بسداد غرامة قيمتها 50 الف جنيه لكل فرد
image

مغادرة لاعبى الإسماعيلي إلى الإسكندرية

غادر لاعبو الفريق الأول لكرة القدم بالإسماعيلى إلى الإسكندرية لخوض معسكر مغلق اعتبارا من اليوم ضمن برنامج الاعداد لمواجهة مضيفه الإنتاج الحربى مطلع مايو المقبل
image

الفريق راحة اليوم الثلاثاء

ايهاب جلال المدير الفنى للنادي الاسماعيلي منح لاعبيه راحة سلبية من المران اليوم الثلاثاء، و ذلك عقب خوض الفريق مباراتين وديتين خلال الـ48 ساعة الماضية. و
image

اسماعيلى ٢٠٠٦ يتعادل مع سيراميكا سلبيا

كتب مؤمن مجدي .. تعادل فريق الاسماعيلى مواليد ٢٠٠٦ مع فريق سيراميكا كليوباترا بدون اهداف فى المباراة التى جمعت الفريقين مساء اليوم على ملعب الاخير بالقاهرة
image

حمد إبراهيم المدرب العام لفريق الاسماعيلي

المباريات الأربع المقبلة بالأهم هذا الموسم لأنها أمام المنافسين المباشرين والانتصار فيهم سيسهم فى صعود الفريق في ترتيب الجدول  الجهاز الفنى فرض نظام داخل وخارج الملعب
image

حمد: أمامنا 4 مباريات مصيرية .وحققنا مكاسب من التوقف

وصف حمد إبراهيم المدرب العام للإسماعيلى المباريات الأربع المقبلة بالأهم هذا الموسم لأنها أمام المنافسين المباشرين والانتصار فيهم سيسهم فى صعود الفريق بجدول الترتيب بجانب
image

الاسماعيلى يتفوق عل الشرقية بثنائية شيلونجو

كتب مؤمن مجدي ... فاز  فريق الاسماعيلى  مع فريق الشرقية بهدفين مقابل لاشى  فى المباراة التى جمعت الفريقين مساء اليوم على ستاد الاسماعيلية   بدا الاسماعيلى بتشكيل
image

بحضور الهر ابو جريشة و العمدة الاسماعيلي يواجه الشرقية وديا

التشكيل مكون من  محمد فوزى ومحمد عمار ومحمد هاشم ومصطفى فارس و مروان الصحراوى ومحمد حسن ومحمد عادل ومحمد صادق واحمد مدبولى وشكرى نجيب وفخر الدين
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1