منتدي إسماعيلي إس سي

منتدي إسماعيلي إس سي (http://www.ismaily-sc.com/vb/index.php)
-   مجلة الأصفريكا ِAl Asfrica Magazine (http://www.ismaily-sc.com/vb/forumdisplay.php?f=74)
-   -   ليالي الملوخية بإشراف الجمعية العمومية (http://www.ismaily-sc.com/vb/showthread.php?t=8151)

دارين الاسماعلاوية 10-01-2010 13:00

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة darwishing (المشاركة 219997)
نبدأ علي بركة الله .. بفاكهة الكرة الاسماعلاوية الحديثة

عضو مجلس ادارة النادي الاسماعيلي
المستقيل مرتين لحد دلوقتي


http://www.ismaily-sc.com/thumbnail....article_medium



الكابتن محمد صلاح ابو جريشة

حصل علي 1167 صوت من اجمالي 2384 صوت صحيح

في ليالي الملوخية في اجتماع الجمعية العومية المهلبية

و بذلك يكون اعلي الاعضاء جمعا للاصوات بعد المهندس خالد فرو صاحب 1191 صوت

و الغريب ان الاتنين اصحاب اعلي الاصوات ..واحد استقال .. التاني بيشارور عقله ...

و اللي نجح بــ 568 صوت ... مأبد في اهلها ...... مش غريبة دي

لا ... و لا غريبة و لاحاجة ... طالما فيها ملوخية و مهلبية ... تبقي العملية ..جهجهانية

الكابتن محمد صلاح ابو جريشة من مواليد 11 يناير 1970 و هابي بيرث داي ... يا جميل

لم يقدم دعاية انتخابية و لا حتي لافتة دعائية و لا حتي علي فانلة داخلية قديمة

و جاء الي اجتماع الملوخية ... بعد صلاة الظهر .. مش فارقه معاه طبعا

لكن الاهم .. و هو موضوع البحث

البورنامج الانتوخابي = لا يوجــــــــــــــــــــــــــد

و اعماله داخل المجلس = لا يوجد

و كان رمانة ميزان ابو الحسن في بيع شريف عبد الفضيل علشان خاطر مهرجان الاعتزال

حتي في قناة مودرن و بورنامج اسماعلاوي ... لم يضيف شيئا نهائيا

يعني ... بعد مرور 14 شهر بالتمام و الكمال

التقدير = صفــــــــــــــــــــــــــــــــــر

نخش علي اللي بعده

امال نجح ازاى يادكتور وهومن غير برنامج انتخابى ...........بناء على ايه ؟؟

darwishing 10-01-2010 13:06

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دارين الاسماعلاوية (المشاركة 220000)
امال نجح ازاى يادكتور وهومن غير برنامج انتخابى ...........بناء على ايه ؟؟


يا دراين ... الكابتن نجح بناء علي الهوا .. و الملوخية

و يعني اللي قدم برامج انتخابية عمل بيها ايه .

يالا نقلب المواجع

تابعي معانا

darwishing 10-01-2010 13:24

ندخل في اللي ... بعده .. علي البركة




الاستاذ او الكابتن : خالد محمد خليل الطيب

رجل ذو ثقافة جيدة و بكاليوروس تجارة و عمل في المجال الرياضي و الاعلامي من مواليد 1972 .. لاعب العاب قوي و حكم سابق و عمل بالمجال الاعلامي مراسل مع مصطفي عبده في قناة المحور و مع علاء صادق في برنامج المربع الذهبي

متحدث جيد و كان له مقابلة تليفزيونية ناجحة اتذكرها له مع الكابتن حازم امام في قناة النيل للرياضة و معه الكابتن محسن عبد المسيح ... و الكيب بيقول علي نفسه خبرة في التسويق الرياضي .. و حاول بالبعض يسوء في الاسماعيلي .. مش يسوق .. و طلعت عليه اشاعات كتير
و اتخانق كتير مع مجلس الادارة .. لحد ما هبط .. مؤخرا و عرف ان ابو الدسم ... اقوي و اعتي
له خناقات مشهورة مع الصحفي خالد الظواهري الصحفي بجريدة المصري اليوم و بونيات و شلاليت و صلت الي محاضر الاقسام .... و ايضا مع السمسار محمد شيحة حول أكل التورتة .. لكن الاتنين دلوقتي .. سمن علي عسل اسود

كان حصل علي 568 صوت من اصل 2348 من مجموع 2609 صوت منها 261 صوت باطل




المهم نشوف بورنامجه الانتخابي

أ- العمل مع مجلس الإدارة على حل المشكلة الأساسية للنادي بتوفير وإيجاد موارد ثابتة للنادي بل وزيادة وتنمية هذه الموارد من خلال :-

1) العمل على زيادة نسبة العضوية داخل النادي ، ولن يتثنى ذلك إلا بتقديم النادي لخدمات للأعضاء وأسرهم وذلك من خلال أنشاء نادى اجتماعي يتم الاتفاق على بناءه وإنشاؤه مع أحدى شركات المقاولات الكبرى للبناء بنظام ( بي . أو . تى ) وتخصيص أحد أندية الإسماعيلية الكبرى ذات الموقع المتميز لتنفيذ فكرة هذا النادي الاجتماعي .. كنادي المنتزة أو نادى النخيل على سبيل المثال ، ويمكن من خلال ذلك النادي الاجتماعي أقامة معارض مختلفة تخدم السادة الأعضاء فضلا عن الدخل الكبير المتمثل في مقابل الانتفاع الذي سوف تدره تلك المعارض لخزينة النادي ، فضلا عن أمكانية أقامة قاعة أفراح على طراز فريد بهذا النادي الاجتماعي ، وإقامة أنشطة مختلفة بداخله كمجمع مطاعم تخدم أعضاء النادي على أن يتم التعاقد مع سلسلة المطاعم المشهورة داخل مصر مثل كنتاكى وبيتزا هات وماكدونالد على سبيل المثال على أن تقوم هذه المطاعم بتقديم خدماتها للسادة الأعضاء وأسرهم وعرض منتجاتها داخل النادي الاجتماعي في مقابل مبلغ مالي سنوي يدفع مقدما منها لخزينة النادي كمقابل انتفاع ، وكذا أمكانية أنشاء حمام سباحة عالمي ، وأيضا مجمع بنوك لتقديم الخدمات البنكية والائتمانية لأعضاء النادي في مقابل التزام البنوك المتعاقدة مع النادي بدفع مقابل انتفاع سنوي ، مع أمكانية أنشاء مسرح أو دار سينما داخل هذا النادي الاجتماعي لخدمة أعضاء النادي والدخل بالكامل موجه لخزينة النادي ، مع ضرورة أنشاء مسجد داخل هذا النادي الاجتماعي ، مع تأجير الكافيتريات داخل هذا النادي لمتعهد يتولى أدارتها وتقديم خدمات متميزة للسادة الأعضاء في مقابل التزام هذا المتعهد بدفع مقابل انتفاعه واستغلاله لهذه الكافيتريات سنويا لخزينة النادي ، على أن يتم
التعاقد مع هذا المتعاقد بطريق المزايدة ومع صاحب أعلى سعر .
2) توفير راعى رسمي لقطاع الناشئين بالنادي ، بحيث يحق للراعي الرسمي وضع إعلاناته على فانلات اللاعبين لمختلف فرق القطاع في مقابل مبلغ يتراوح بين ( ٢ ، ٤ مليون جنيه سنويا )
3) أقامة أكاديميات للنادي الإسماعيلي في مختلف محافظات مصر ، ولتكن مبدئيا عدد ١٠ أكاديميات تنشأ بالمحافظات الكبرى ، حيث توفر كل أكاديمية حوالي مائة ألف جنيه شهريا أي حوالي مليون جنيه شهريا للعشرة أكاديميات ، فضلا عما يمثله ذلك من أيجاد فرص عمل للمدربين من أبناء الإسماعيلية والنادي الإسماعيلي في معظم المحافظات ويسهل كذلك عملية انتقاء مواهب تصلح للانضمام للنادي الإسماعيلي من مختلف محافظات مصر .
4) استغلال جميع كافيتريات النادي المهملة منذ سنوات وعددها ٨ كافيتريات ( والموجودة بالمقصورة الرئيسية و المقصورة العلوية وجميع مدرجات الدرجة الثالثة ) ، وذلك بتأجيرها لمتعهد يتولى أدارتها وتجهيزها وتقديم خدمات لجماهير النادي ، على أن يتم التعاقد مع هذا المتعهد بطريق المزايدة او المزاد وأن يتم التعاقد مع الراسي عليه المزاد صاحب أعلى سعر ، على أن يبدأ المزاد بسعر مبدئي حوالي ٢٠٠٠٠٠ج مائتي ألف جنيها سنويا كقيمة أيجارية وكمقابل استغلال لهذه الكافيتريات ، على أن تتم المزايدة بداية من هذا السعر ، الأمر الذي يدعم خزينة النادي بمبلغ ثابت سنويا ، فضلا عما يحققه من خدمات لجماهير النادي الغفيرة التي تحرص على التواجد والحضور بمباريات الفريق والتي تجد الصعوبة حتى في
الحصول على زجاجة مياه .
5) المطالبة بحقوق النادي لدى اتحاد الكرة واتحاد الإذاعة والتليفزيون من حصيلة بث مباريات الفريق الأول بانتظام ، مع المطالبة بدعم المجلس القومي للرياضة للنادي ، باعتباره حقا أصيلا للنادي فأن كانت أندية البترول والشرطة والجيش تدعم فرقها من ميزانية الدولة فأنه يحق للنادي الإسماعيلي كنادي جماهيري ذو شعبية جارفة شأنه شأن أندية أخرى أن يطالب بدعم الدولة .
6) استغلال نجوم الفريق في عمل إعلانات لصالح شركات تجارية مختلفة يتم تعاقد النادي معها لهذا الغرض وذلك لحساب النادي وخزينته في مقابل نسبة من عقود الإعلان يستحقها اللاعبين القائمين بالدعاية والمطلوبين لها
7) تسويق مباريات الفريق الأول للنادي في الدول العربية والأفريقية ، بالإضافة إلى عمل
مباريات للفريق مع فرق أوربية كبرى ، وبيع هذه المباريات لقنوات فضائية .
8) إنشاء قناة فضائية رياضية للنادي الإسماعيلي بما تحققه هذه القناة من خدمة لمحبي الدراويش في كل الأقطار بما يمكنهم من معرفة أخبار الفريق ونجومه وأخبار النادي بصفة
مستمرة ، فضلا عما تدره هذه القناة من دخل كبير للنادي عن طريق الإعلانات .
9) الاتفاق مع شركات ملابس رياضية عالمية تتولى توفير الاحتياجات المختلفة للفريق الأول بالنادي من الملابس الرياضية والأحذية ، مع أمكانية توفير الملابس الرياضية لفرق الناشئين ، على أن تلتزم هذه الشركات الرياضية بدفع مبلغ سنوي للنادي نظير رعاية الفريق وتسويق منتجاتها بمعرفة الفريق الأول بالنادي ووضع إعلاناتها على هذه الملابس لما يمثله ذلك من رواج لمنتجاتها ، على أن يتم ذلك التعاقد مع الشركة الرياضية صاحبة
أفضل عرض مادي يدعم خزينة النادي .
10) ومما لاشك فيه أن عودة البطولات المفقودة من النادي منذ فترة سوف تجذب الجماهير وتشجيعهم على الحضور للمباريات بما يدره ذلك من دخل ناتج عن حصيلة بيع تذاكر
المباريات بفئاتها المختلفة ، مع أمكانية أجراء سحب بجوائز قيمة على تذاكر المباريات لتشجيع الجماهير على الحضور ، وكذا يمكن الاتفاق مع أحدى الشركات التجارية الكبرى لاستغلال تذاكر مباريات الفريق الأول بالنادي لوضع إعلاناتها على تذاكر المباريات في مقابل مبلغ سنوي يستحقه النادي لقاء ذلك ، فضلا عن المبالغ المالية المستحقة في حالة فوز الفريق الأول للنادي ببطولة كالبطولة العربية أو بطولة أفريقيا للأندية أبطال الدوري والتي تصل لمبلغ مليون دولار ، فضلا عن مطالبة العديد من الأندية أقامة مباريات ودية مع الفريق في هذه الحالة نظير مبالغ مالية ضخمة .

11) الاتفاق مع أحدى شركات السياحة لتنظيم رحلات سياحية للسادة الأعضاء بالنادي

داخل وخارج مصر بأسعار مخفضة .
12) تنظيم رحلات حج وعمرة للسادة أعضاء النادي بأسعار رمزية .

13) السعي لتخصيص أراضى للنادي الإسماعيلي في المدن الساحلية مثل مرسى مطروح والعريش والساحل الشمالي وذلك لإقامة مصايف لأعضاء النادي أسوة بالأندية الكبرى .
14) استغلال سور النادي في الإعلانات لمختلف الشركات في مقابل مبلغ مالي سنوي يدفع من
هذه الشركات والمؤسسات لخزينة النادي .
15) عقد أتفاق مع أحدى شركات الملابس الرياضية لعمل تشيرتات للنادي وكوفيات وأدوات تشجيع وبيع هذه المنتجات للجماهير من خلال منافذ النادي وذلك لحساب هذه الشركات
و في مقابل مبلغ مالي يدفع من هذه الشركات لخزينة النادي سنويا .
ب- التأمين :- عمل تأمين شامل على اللاعبين والأجهزة الفنية لتأمين مستقبل أبناء النادي الإسماعيلي ، وذلك عن طريق أما التعاقد المباشر معهم أو عمل بوليصات تأمين لهم
عن طريق قيام النادي بالتعاقد مع شركات التأمين لعمل بوليصات تأمين بوثيقة تأمين جماعية بمميزاتها المختلفة للاعبين والأجهزة الفنية ، وفى حالة وقوع إصابة لأي لاعب تستحق قيمة التأمين كاملة للاعب ، أما في حالة انقضاء مدة التأمين دون وقوع ثمة إصابة
لأي لاعب فأن قيمة مبلغ التأمين يعود للنادي بعد نهاية فترة التأمين وذلك حسبما سيتم الاتفاق عليه بين النادي وشركة التامين صاحبة أفضل عرض .
ج- العمل على عودة الألعاب المختلفة للنادي الإسماعيلي كالكاراتيه ، وألعاب القوى ، والملاكمة ، والمصارعة ، والسباحة ، ورفع الأثقال ، وكرة اليد ، وكرة السلة ، وكرة السرعة والتنس وخلافه .. واشتراك هذه الفرق المختلفة في بطولات الجمهورية ، لعودة البطولات المفقودة عن النادي منذ فترة ، مع أنشاء مدارس مختلفة لتعليم هذه الأنشطة والألعاب ، على أن يكون دخل هذه المدارس مخصص للصرف على احتياجات هذه الأنشطة
دون غيرها لضمان استمرارها ودعمها .
د- الحفاظ على قوام الفريق الأساسي وذلك بالتجديد لنجوم الفريق التي قاربت عقودهم على الانتهاء بما يتناسب مع ظروف النادي المالية وقدرة اللاعب دون مبالغة ، مع البحث عن مواهب جديدة بمختلف محافظات الجمهورية عن طريق الكشافين من أبناء النادي ، مع الاهتمام بقطاع .
الناشئين الذي يعد مستقبل الفريق وعمل عقود للواعدين منهم منعا لمحاولة الأندية الأخرى الحصول على توقيعاتهم دون استفادة
النادي منهم .
هـ- أنشاء لجنة فنية ثلاثية لكرة القدم من كبار اللاعبين السابقين من أصحاب الخبرة بالنادي تكون مهمتها الأشراف على فريق الكرة الأول بالنادي وتحديد احتياجات الفريق من اللاعبين بالتعاون مع الجهاز الفني ثم رفع تقريرها لمجلس الإدارة لإقراره من عدمه ، مع الفصل الكامل بين سلطات مجلس الإدارة كجهاز أدارى وبين أي عمل فني
بحت هو من اختصاص لجنة الكرة الفنية والجهاز الفني .
و- أنشاء إدارة محترفة ومتخصصة في التسويق داخل النادي تكون مهمتها البحث عن
موارد ثابتة للنادي بل وتنمية هذه الموارد





طبعا مش عايزكم ... تمأأوا عينيكم في البرنامج الانتخابي ... لانه ما عملش غير حاجة واحدة .. تخزي عين الشيطان

لان الكابتن خالد الطيب .. للامانة اهتم شوية بموضوع اللعبات الاخري غير كرة القدم و ساعد في اعادة تواجدها و بشكل مناسب جدا

لكن يبقي برنامجه الانتخابي واضح انه لم ينفذ منه شئ يذكر من اساسيات النفع للنادي و فريق كرة القدم

يبقي من حقنا نقول


التقدير = 5 % فقط

ismailiforever 10-01-2010 13:49

يا تري يا دكتور عاطف مصلحتك إيه من كل هذا
ربنا يقويك علي المداخلات إياها
ويارب يكون كارت أصفر أرحم من الاحمر
عموما يصفك من لا يقدرون عشقك للنادي
أنك أول المحرضين
قلبي معك
ربنا معاك

darwishing 10-01-2010 14:20

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ismailiforever (المشاركة 220011)
يا تري يا دكتور عاطف مصلحتك إيه من كل هذا


ربنا يقويك علي المداخلات إياها
ويارب يكون كارت أصفر أرحم من الاحمر
عموما يصفك من لا يقدرون عشقك للنادي
أنك أول المحرضين
قلبي معك
ربنا معاك

يا مهندسنا العزيز .. اللي يقول ( محرض ) ده انا اخرم عيه .. بعود ملوخية ... علي طول
طول ما احنا بنتكلم بالمستندات و الوقائع .. خلي اللي يقول يقول و 0 ( يشكشك ) ..
في توبك الملوخية ده .. ( حنخرط ) الوعود الانتخابية الزلنطحية .. بكل صدق و امانة
و اما .. بتوع ( التقلية ) .. و اللي بيقولوه ( حنطش ) فيهم .. و عموما ( حبة و حبة ) حنوصل الي تقييم عملي بين الوعود .. و اللي تحقق في طبق واحد

و اللي مش عاجبة ( حنقطفه ) بتشديد الفاء

دارين الاسماعلاوية 10-01-2010 14:26

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة darwishing (المشاركة 220017)
يا مهندسنا العزيز .. اللي يقول ( محرض ) ده انا اخرم عيه .. بعود ملوخية ... علي طول
طول ما احنا بنتكلم بالمستندات و الوقائع .. خلي اللي يقول يقول و 0 ( يشكشك ) ..
في توبك الملوخية ده .. ( حنخرط ) الوعود الانتخابية الزلنطحية .. بكل صدق و امانة
و اما .. بتوع ( التقلية ) .. و اللي بيقولوه ( حنطش ) فيهم .. و عموما ( حبة و حبة ) حنوصل الي تقييم عملي بين الوعود .. و اللي تحقق في طبق واحد


و اللي مش عاجبة ( حنقطفه ) بتشديد الفاء

طبق ايه بقى ما الطبق طلع مخروم وكل اللى فيه وقع اهوه اول اثنين تقيمهم صفر وخمسة %
امال الباقى حيكون ايه تقديرهم ......... ؛؛

misara_legend 10-01-2010 15:23

هو استاذ هشام هييجى الدور عليه ولا لا

darwishing 10-01-2010 16:27

نكمل و ندخل في اللي بعده .. و اللي بعد بعديه




الاستاذ : عاطف سعد علي زايد

من الشخصيات المحترمة في مجلس ادارة النادي من مواليد 9 / 8 / 1962 و يعمل تاجر مجوهرات

كان قد حصل علي 650 صوت من اصل 2348 من مجموع 2609 صوت منها 261 صوت باطل






البورنامج الانتوخابي




أولا: الموارد المالية.
1-إنشاء لجنه تنمية موارد.
2-إنشاء إدارة للاستثمار.
3-إنشاء لجنه تسويق.
4-إنشاء شركات استثمارية باسم النادي.
- طرح أسهم لشركات النادي.
5- تنظيم معارض.
6- عمل ماركت لبيع فانلة النادي – كوفية النادي – شعار النادي – أعلام النادي
– شورت النادي – كتب عن تاريخ النادي – صور اللاعبين.
7- التعاقد مع شركة إعلانات لشراء حق الإعلان تذاكر و كارنية النادي.
8- إنشاء وكالة دعاية و إعلان.
9- إعادة إصدار جريدة النادي.
10- بيع تصوير تدريبات الفريق الأول.
11- إعلانات التليفزيون.
12- تسويق إعلانات سور الملعب.
13- تسويق إعلانات ارض الملعب أثناء المباريات.
14- تسويق فانلة الفريق الأول.
15- تسويق إعلانات لهيكل أتوبيس النادي.
16- فكرة جديدة للتبرع للنادي بطريقة تجعل كل محب للنادي قادر على المشاركة
من خلال عمل خط ساخن.
17- عمل فيزا كارد باسم النادي الاسماعيلى من خلال التعاقد مع احد البنوك.
ثانيا: قطاع الناشئين.
1-الاهتمام بقطاع الناشئين.
2-ثقل مدربين القطاع بدورات تدريبيه عالية المستوى.
3-إرسال مدربين القطاع إلى الدول المتقدمة في مجال كره القدم للتعايش هناك ونقل الخبرات.
4-عمل اتفاقيات و بروتوكولات مع أندية خارجية لتبادل الخبرات.
5-عمل مرتب رمزي شهري لللاعبين بالقطاع لتحفيزهم على الفوز بالبطولات.
6-تكريم ناشئين القطاع المتفوقين دراسين.
7-عمل مجموعات دروس خصوصية للناشئين مجانا لا تكلف النادي اى مبالغ.
8-عمل عقود لللاعبين المميزين بالقطاع و هذا يمنع هروبهم.
9-رعاية صحية متكاملة للاعبى القطاع و المدربين.
10- بيع و تسويق إعلانات فانلة الفرق بالقطاع لرجال الأعمال.
ثالثا: الهيكلة الإدارية.
1-إعادة الهيكلة الإدارية للنادي.
2عمل دورات كومبيوتر للعاملين بإدارة النادي لتيسير العمل الادارى.
3-إنشاء إدارة مستحدثة للحاسب الالى بالنادي.
4-إنشاء مركز صحفي عالمي للإعلاميين ( صحافة – راديو – تليفزيون ).
5-التعاقد مع شركة امن لتنظيم العمل الامنى داخل النادي.
رابعا: الأعضاء و الجماهير.
1-عمل حفلات لأعضاء النادي.
2-عمل رحلات لأعضاء النادي.
3-عمل رحلات لجماهير النادي في المباريات الخارجية.
4-عمل رحلات عمره وحج لأعضاء النادي.
5-الاشتراك لأعضاء النادي في مصايف داخل و خارج الإسماعيلية.
6-تخفيضات لأعضاء النادي في بعض التوكيلات التجارية داخل و خارج الإسماعيلية.
7-عقد جلسات مع أعضاء النادي للمشورة في أمور النادي.
خامسا: الفريق الأول لكرة القدم.
1-عدم التفريط في اى لاعب مميز بالفريق.
2-إرسال كشافين على مستو الجمهورية لانتقاء أفضل العناصر.
3-التعاقد مع لاعبين على مستوى مميز.
4-عمل لائحة مكافآت و جزاءات تتوافق مع ميزانية النادي.
5-التعامل مع لاعبي الفريق الأول يكون من خلال لجنة كرة على أعلى مستوى.
6-وجود جهاز ادارى على مستوى على من الكفاءة.
7-وجود جهاز طبي على مستوى عالي من الكفاءة.
8-عدم تأخير صرف الرواتب للجهاز الفنى و الادارى الو اللاعبين.
سادسا: على المستوى العام.
1-التعاون مع القيادات التنفيذية بالمحافظة لحل اى مشاكل تواجة النادي.
2-التعاون مع الجهاز الشعبي بالمحافظة.
3-دعوة جميع القيادات بالإسماعيلية لمشاهدة المباريات وذلك للاستفادة منهم لصالح النادي الاسماعيلى.
سابعا: الألعاب الأخرى ( الشهيدة ).
عودة نشاط بعض الألعاب:
1- كرة اليد.
2- كرة السلة.
3- كرة الطائرة.
4- السباحة.
5- الملاكمة.
6- رفع الأثقال.
7- البنتابول.
8- التنس.
9- كرة السرعة.
10- الخماسي.




من خلال متابعة برنامجه الانتخابي واضح انه لم ينفذ منه شئ يذكر من اساسيات النفع للنادي و فريق كرة القدم
و ان كان مشاركا - بحكم المنصب فقط - فيما يخص تسويق اسم الفريق .. لكنه ليس انجازا خاصا




و لم تشهد الفترة الماضية اية نشاطات خاصة للاستاذ عاطف زايد الا من خلال محاولة تنسيق و اعادة تنظيم قطاع الناشئين و للحقيقة استطاع مع مجلس الادارة الاطاحة بالكابوس الكابتن بازوكا من رئاسة القطاع و تولي الكابتن عماد سليمان الفطاع لفترة بسيطة و شهد القطاع تحسنا ملحوظا .. لكن بتصعيد سليمان الي تدريب الفريق الول ... و تدخل طيور الظلام عاد القطاع الي ما اسوء من كان عليه و تضخمت التكاليف و تدهورت النتائج بشكل واضح و كبير



و كأنك يا ابو زايد .. ما غزايت



بخصوص مشاكل الاسماعيلي الرئيسة لم يكن للاستاذ زايد اي دور ايجابي



يبقي من حقنا نقول




التقدير = 5 % فقط






Ahmed88_7 10-01-2010 16:35

أيوة كده انت فهمتنى يا دكتور

هو ده قصدي من أول القصيدة


aboshady 10-01-2010 18:08

حقيقه لا تقبل الجدال
سيكون هذا التوبك من اقوي واجمل وافضل توبيكات اس سي في 2010

ومنتظرين كشف الحساب والتعريه
وانت افضل من يقوم بالمواجهه وبالرد المقنع الموضوعي

عريهم يا دكتور

وبالتوفيق ان شاء الله

محمد نافع 10-01-2010 18:32

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة darwishing (المشاركة 219997)
نبدأ علي بركة الله .. بفاكهة الكرة الاسماعلاوية الحديثة
عضو مجلس ادارة النادي الاسماعيلي
المستقيل مرتين لحد دلوقتي
http://www.ismaily-scs.com/darwishin...dara/salah.jpg
الكابتن محمد صلاح ابو جريشة
حصل علي 1167 صوت من اجمالي 2384 صوت صحيح
في ليالي الملوخية في اجتماع الجمعية العومية المهلبية
و بذلك يكون اعلي الاعضاء جمعا للاصوات بعد المهندس خالد فرو صاحب 1191 صوت
و الغريب ان الاتنين اصحاب اعلي الاصوات ..واحد استقال .. التاني بيشارور عقله ...
و اللي نجح بــ 568 صوت ... مأبد في اهلها ...... مش غريبة دي
لا ... و لا غريبة و لاحاجة ... طالما فيها ملوخية و مهلبية ... تبقي العملية ..جهجهانية
الكابتن محمد صلاح ابو جريشة من مواليد 11 يناير 1970 و هابي بيرث داي ... يا جميل
لم يقدم دعاية انتخابية و لا حتي لافتة دعائية و لا حتي علي فانلة داخلية قديمة
و جاء الي اجتماع الملوخية ... بعد صلاة الظهر .. مش فارقه معاه طبعا
لكن الاهم .. و هو موضوع البحث
البورنامج الانتوخابي = لا يوجــــــــــــــــــــــــــد

و اعماله داخل المجلس = لا يوجد
و كان رمانة ميزان ابو الحسن في بيع شريف عبد الفضيل علشان خاطر مهرجان الاعتزال
حتي في قناة مودرن و بورنامج اسماعلاوي ... لم يضيف شيئا نهائيا
يعني ... بعد مرور 14 شهر بالتمام و الكمال
التقدير = صفــــــــــــــــــــــــــــــــــر

نخش علي اللي بعده

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة darwishing (المشاركة 220005)
ندخل في اللي ... بعده .. علي البركة
http://www.ismaily-scs.com/darwishin...edara/taib.jpg
الاستاذ او الكابتن : خالد محمد خليل الطيب
رجل ذو ثقافة جيدة و بكاليوروس تجارة و عمل في المجال الرياضي و الاعلامي من مواليد 1972 .. لاعب العاب قوي و حكم سابق و عمل بالمجال الاعلامي مراسل مع مصطفي عبده في قناة المحور و مع علاء صادق في برنامج المربع الذهبي
متحدث جيد و كان له مقابلة تليفزيونية ناجحة اتذكرها له مع الكابتن حازم امام في قناة النيل للرياضة و معه الكابتن محسن عبد المسيح ... و الكيب بيقول علي نفسه خبرة في التسويق الرياضي .. و حاول بالبعض يسوء في الاسماعيلي .. مش يسوق .. و طلعت عليه اشاعات كتير
و اتخانق كتير مع مجلس الادارة .. لحد ما هبط .. مؤخرا و عرف ان ابو الدسم ... اقوي و اعتي
له خناقات مشهورة مع الصحفي خالد الظواهري الصحفي بجريدة المصري اليوم و بونيات و شلاليت و صلت الي محاضر الاقسام .... و ايضا مع السمسار محمد شيحة حول أكل التورتة .. لكن الاتنين دلوقتي .. سمن علي عسل اسود
كان حصل علي 568 صوت من اصل 2348 من مجموع 2609 صوت منها 261 صوت باطل

المهم نشوف بورنامجه الانتخابي
أ- العمل مع مجلس الإدارة على حل المشكلة الأساسية للنادي بتوفير وإيجاد موارد ثابتة للنادي بل وزيادة وتنمية هذه الموارد من خلال :-
1) العمل على زيادة نسبة العضوية داخل النادي ، ولن يتثنى ذلك إلا بتقديم النادي لخدمات للأعضاء وأسرهم وذلك من خلال أنشاء نادى اجتماعي يتم الاتفاق على بناءه وإنشاؤه مع أحدى شركات المقاولات الكبرى للبناء بنظام ( بي . أو . تى ) وتخصيص أحد أندية الإسماعيلية الكبرى ذات الموقع المتميز لتنفيذ فكرة هذا النادي الاجتماعي .. كنادي المنتزة أو نادى النخيل على سبيل المثال ، ويمكن من خلال ذلك النادي الاجتماعي أقامة معارض مختلفة تخدم السادة الأعضاء فضلا عن الدخل الكبير المتمثل في مقابل الانتفاع الذي سوف تدره تلك المعارض لخزينة النادي ، فضلا عن أمكانية أقامة قاعة أفراح على طراز فريد بهذا النادي الاجتماعي ، وإقامة أنشطة مختلفة بداخله كمجمع مطاعم تخدم أعضاء النادي على أن يتم التعاقد مع سلسلة المطاعم المشهورة داخل مصر مثل كنتاكى وبيتزا هات وماكدونالد على سبيل المثال على أن تقوم هذه المطاعم بتقديم خدماتها للسادة الأعضاء وأسرهم وعرض منتجاتها داخل النادي الاجتماعي في مقابل مبلغ مالي سنوي يدفع مقدما منها لخزينة النادي كمقابل انتفاع ، وكذا أمكانية أنشاء حمام سباحة عالمي ، وأيضا مجمع بنوك لتقديم الخدمات البنكية والائتمانية لأعضاء النادي في مقابل التزام البنوك المتعاقدة مع النادي بدفع مقابل انتفاع سنوي ، مع أمكانية أنشاء مسرح أو دار سينما داخل هذا النادي الاجتماعي لخدمة أعضاء النادي والدخل بالكامل موجه لخزينة النادي ، مع ضرورة أنشاء مسجد داخل هذا النادي الاجتماعي ، مع تأجير الكافيتريات داخل هذا النادي لمتعهد يتولى أدارتها وتقديم خدمات متميزة للسادة الأعضاء في مقابل التزام هذا المتعهد بدفع مقابل انتفاعه واستغلاله لهذه الكافيتريات سنويا لخزينة النادي ، على أن يتم
التعاقد مع هذا المتعاقد بطريق المزايدة ومع صاحب أعلى سعر .
2) توفير راعى رسمي لقطاع الناشئين بالنادي ، بحيث يحق للراعي الرسمي وضع إعلاناته على فانلات اللاعبين لمختلف فرق القطاع في مقابل مبلغ يتراوح بين ( 2 ، 4 مليون جنيه سنويا )
3) أقامة أكاديميات للنادي الإسماعيلي في مختلف محافظات مصر ، ولتكن مبدئيا عدد 10 أكاديميات تنشأ بالمحافظات الكبرى ، حيث توفر كل أكاديمية حوالي مائة ألف جنيه شهريا أي حوالي مليون جنيه شهريا للعشرة أكاديميات ، فضلا عما يمثله ذلك من أيجاد فرص عمل للمدربين من أبناء الإسماعيلية والنادي الإسماعيلي في معظم المحافظات ويسهل كذلك عملية انتقاء مواهب تصلح للانضمام للنادي الإسماعيلي من مختلف محافظات مصر .
4) استغلال جميع كافيتريات النادي المهملة منذ سنوات وعددها 8 كافيتريات ( والموجودة بالمقصورة الرئيسية و المقصورة العلوية وجميع مدرجات الدرجة الثالثة ) ، وذلك بتأجيرها لمتعهد يتولى أدارتها وتجهيزها وتقديم خدمات لجماهير النادي ، على أن يتم التعاقد مع هذا المتعهد بطريق المزايدة او المزاد وأن يتم التعاقد مع الراسي عليه المزاد صاحب أعلى سعر ، على أن يبدأ المزاد بسعر مبدئي حوالي 200000ج مائتي ألف جنيها سنويا كقيمة أيجارية وكمقابل استغلال لهذه الكافيتريات ، على أن تتم المزايدة بداية من هذا السعر ، الأمر الذي يدعم خزينة النادي بمبلغ ثابت سنويا ، فضلا عما يحققه من خدمات لجماهير النادي الغفيرة التي تحرص على التواجد والحضور بمباريات الفريق والتي تجد الصعوبة حتى في
الحصول على زجاجة مياه .
5) المطالبة بحقوق النادي لدى اتحاد الكرة واتحاد الإذاعة والتليفزيون من حصيلة بث مباريات الفريق الأول بانتظام ، مع المطالبة بدعم المجلس القومي للرياضة للنادي ، باعتباره حقا أصيلا للنادي فأن كانت أندية البترول والشرطة والجيش تدعم فرقها من ميزانية الدولة فأنه يحق للنادي الإسماعيلي كنادي جماهيري ذو شعبية جارفة شأنه شأن أندية أخرى أن يطالب بدعم الدولة .
6) استغلال نجوم الفريق في عمل إعلانات لصالح شركات تجارية مختلفة يتم تعاقد النادي معها لهذا الغرض وذلك لحساب النادي وخزينته في مقابل نسبة من عقود الإعلان يستحقها اللاعبين القائمين بالدعاية والمطلوبين لها
7) تسويق مباريات الفريق الأول للنادي في الدول العربية والأفريقية ، بالإضافة إلى عمل
مباريات للفريق مع فرق أوربية كبرى ، وبيع هذه المباريات لقنوات فضائية .
8) إنشاء قناة فضائية رياضية للنادي الإسماعيلي بما تحققه هذه القناة من خدمة لمحبي الدراويش في كل الأقطار بما يمكنهم من معرفة أخبار الفريق ونجومه وأخبار النادي بصفة
مستمرة ، فضلا عما تدره هذه القناة من دخل كبير للنادي عن طريق الإعلانات .
9) الاتفاق مع شركات ملابس رياضية عالمية تتولى توفير الاحتياجات المختلفة للفريق الأول بالنادي من الملابس الرياضية والأحذية ، مع أمكانية توفير الملابس الرياضية لفرق الناشئين ، على أن تلتزم هذه الشركات الرياضية بدفع مبلغ سنوي للنادي نظير رعاية الفريق وتسويق منتجاتها بمعرفة الفريق الأول بالنادي ووضع إعلاناتها على هذه الملابس لما يمثله ذلك من رواج لمنتجاتها ، على أن يتم ذلك التعاقد مع الشركة الرياضية صاحبة
أفضل عرض مادي يدعم خزينة النادي .
10) ومما لاشك فيه أن عودة البطولات المفقودة من النادي منذ فترة سوف تجذب الجماهير وتشجيعهم على الحضور للمباريات بما يدره ذلك من دخل ناتج عن حصيلة بيع تذاكر
المباريات بفئاتها المختلفة ، مع أمكانية أجراء سحب بجوائز قيمة على تذاكر المباريات لتشجيع الجماهير على الحضور ، وكذا يمكن الاتفاق مع أحدى الشركات التجارية الكبرى لاستغلال تذاكر مباريات الفريق الأول بالنادي لوضع إعلاناتها على تذاكر المباريات في مقابل مبلغ سنوي يستحقه النادي لقاء ذلك ، فضلا عن المبالغ المالية المستحقة في حالة فوز الفريق الأول للنادي ببطولة كالبطولة العربية أو بطولة أفريقيا للأندية أبطال الدوري والتي تصل لمبلغ مليون دولار ، فضلا عن مطالبة العديد من الأندية أقامة مباريات ودية مع الفريق في هذه الحالة نظير مبالغ مالية ضخمة .
11) الاتفاق مع أحدى شركات السياحة لتنظيم رحلات سياحية للسادة الأعضاء بالنادي
داخل وخارج مصر بأسعار مخفضة .
12) تنظيم رحلات حج وعمرة للسادة أعضاء النادي بأسعار رمزية .
13) السعي لتخصيص أراضى للنادي الإسماعيلي في المدن الساحلية مثل مرسى مطروح والعريش والساحل الشمالي وذلك لإقامة مصايف لأعضاء النادي أسوة بالأندية الكبرى .
14) استغلال سور النادي في الإعلانات لمختلف الشركات في مقابل مبلغ مالي سنوي يدفع من
هذه الشركات والمؤسسات لخزينة النادي .
15) عقد أتفاق مع أحدى شركات الملابس الرياضية لعمل تشيرتات للنادي وكوفيات وأدوات تشجيع وبيع هذه المنتجات للجماهير من خلال منافذ النادي وذلك لحساب هذه الشركات
و في مقابل مبلغ مالي يدفع من هذه الشركات لخزينة النادي سنويا .
ب- التأمين :- عمل تأمين شامل على اللاعبين والأجهزة الفنية لتأمين مستقبل أبناء النادي الإسماعيلي ، وذلك عن طريق أما التعاقد المباشر معهم أو عمل بوليصات تأمين لهم
عن طريق قيام النادي بالتعاقد مع شركات التأمين لعمل بوليصات تأمين بوثيقة تأمين جماعية بمميزاتها المختلفة للاعبين والأجهزة الفنية ، وفى حالة وقوع إصابة لأي لاعب تستحق قيمة التأمين كاملة للاعب ، أما في حالة انقضاء مدة التأمين دون وقوع ثمة إصابة
لأي لاعب فأن قيمة مبلغ التأمين يعود للنادي بعد نهاية فترة التأمين وذلك حسبما سيتم الاتفاق عليه بين النادي وشركة التامين صاحبة أفضل عرض .
ج- العمل على عودة الألعاب المختلفة للنادي الإسماعيلي كالكاراتيه ، وألعاب القوى ، والملاكمة ، والمصارعة ، والسباحة ، ورفع الأثقال ، وكرة اليد ، وكرة السلة ، وكرة السرعة والتنس وخلافه .. واشتراك هذه الفرق المختلفة في بطولات الجمهورية ، لعودة البطولات المفقودة عن النادي منذ فترة ، مع أنشاء مدارس مختلفة لتعليم هذه الأنشطة والألعاب ، على أن يكون دخل هذه المدارس مخصص للصرف على احتياجات هذه الأنشطة
دون غيرها لضمان استمرارها ودعمها .
د- الحفاظ على قوام الفريق الأساسي وذلك بالتجديد لنجوم الفريق التي قاربت عقودهم على الانتهاء بما يتناسب مع ظروف النادي المالية وقدرة اللاعب دون مبالغة ، مع البحث عن مواهب جديدة بمختلف محافظات الجمهورية عن طريق الكشافين من أبناء النادي ، مع الاهتمام بقطاع .
الناشئين الذي يعد مستقبل الفريق وعمل عقود للواعدين منهم منعا لمحاولة الأندية الأخرى الحصول على توقيعاتهم دون استفادة
النادي منهم .
هـ- أنشاء لجنة فنية ثلاثية لكرة القدم من كبار اللاعبين السابقين من أصحاب الخبرة بالنادي تكون مهمتها الأشراف على فريق الكرة الأول بالنادي وتحديد احتياجات الفريق من اللاعبين بالتعاون مع الجهاز الفني ثم رفع تقريرها لمجلس الإدارة لإقراره من عدمه ، مع الفصل الكامل بين سلطات مجلس الإدارة كجهاز أدارى وبين أي عمل فني
بحت هو من اختصاص لجنة الكرة الفنية والجهاز الفني .
و- أنشاء إدارة محترفة ومتخصصة في التسويق داخل النادي تكون مهمتها البحث عن
موارد ثابتة للنادي بل وتنمية هذه الموارد


طبعا مش عايزكم ... تمأأوا عينيكم في البرنامج الانتخابي ... لانه ما عملش غير حاجة واحدة .. تخزي عين الشيطان
لان الكابتن خالد الطيب .. للامانة اهتم شوية بموضوع اللعبات الاخري غير كرة القدم و ساعد في اعادة تواجدها و بشكل مناسب جدا
لكن يبقي برنامجه الانتخابي واضح انه لم ينفذ منه شئ يذكر من اساسيات النفع للنادي و فريق كرة القدم
يبقي من حقنا نقول
التقدير = 5 % فقط

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة darwishing (المشاركة 220090)
نكمل و ندخل في اللي بعده .. و اللي بعد بعديه
http://www.ismaily-scs.com/darwishin...edara/zaid.jpg
الاستاذ : عاطف سعد علي زايد
من الشخصيات المحترمة في مجلس ادارة النادي من مواليد 9 / 8 / 1962 و يعمل تاجر مجوهرات
كان قد حصل علي 650 صوت من اصل 2348 من مجموع 2609 صوت منها 261 صوت باطل
البورنامج الانتوخابي


أولا: الموارد المالية.
1-إنشاء لجنه تنمية موارد.
2-إنشاء إدارة للاستثمار.
3-إنشاء لجنه تسويق.
4-إنشاء شركات استثمارية باسم النادي.
- طرح أسهم لشركات النادي.
5- تنظيم معارض.
6- عمل ماركت لبيع فانلة النادي – كوفية النادي – شعار النادي – أعلام النادي
– شورت النادي – كتب عن تاريخ النادي – صور اللاعبين.
7- التعاقد مع شركة إعلانات لشراء حق الإعلان تذاكر و كارنية النادي.
8- إنشاء وكالة دعاية و إعلان.
9- إعادة إصدار جريدة النادي.
10- بيع تصوير تدريبات الفريق الأول.
11- إعلانات التليفزيون.
12- تسويق إعلانات سور الملعب.
13- تسويق إعلانات ارض الملعب أثناء المباريات.
14- تسويق فانلة الفريق الأول.
15- تسويق إعلانات لهيكل أتوبيس النادي.
16- فكرة جديدة للتبرع للنادي بطريقة تجعل كل محب للنادي قادر على المشاركة
من خلال عمل خط ساخن.
17- عمل فيزا كارد باسم النادي الاسماعيلى من خلال التعاقد مع احد البنوك.
ثانيا: قطاع الناشئين.
1-الاهتمام بقطاع الناشئين.
2-ثقل مدربين القطاع بدورات تدريبيه عالية المستوى.
3-إرسال مدربين القطاع إلى الدول المتقدمة في مجال كره القدم للتعايش هناك ونقل الخبرات.
4-عمل اتفاقيات و بروتوكولات مع أندية خارجية لتبادل الخبرات.
5-عمل مرتب رمزي شهري لللاعبين بالقطاع لتحفيزهم على الفوز بالبطولات.
6-تكريم ناشئين القطاع المتفوقين دراسين.
7-عمل مجموعات دروس خصوصية للناشئين مجانا لا تكلف النادي اى مبالغ.
8-عمل عقود لللاعبين المميزين بالقطاع و هذا يمنع هروبهم.
9-رعاية صحية متكاملة للاعبى القطاع و المدربين.
10- بيع و تسويق إعلانات فانلة الفرق بالقطاع لرجال الأعمال.
ثالثا: الهيكلة الإدارية.
1-إعادة الهيكلة الإدارية للنادي.
2عمل دورات كومبيوتر للعاملين بإدارة النادي لتيسير العمل الادارى.
3-إنشاء إدارة مستحدثة للحاسب الالى بالنادي.
4-إنشاء مركز صحفي عالمي للإعلاميين ( صحافة – راديو – تليفزيون ).
5-التعاقد مع شركة امن لتنظيم العمل الامنى داخل النادي.
رابعا: الأعضاء و الجماهير.
1-عمل حفلات لأعضاء النادي.
2-عمل رحلات لأعضاء النادي.
3-عمل رحلات لجماهير النادي في المباريات الخارجية.
4-عمل رحلات عمره وحج لأعضاء النادي.
5-الاشتراك لأعضاء النادي في مصايف داخل و خارج الإسماعيلية.
6-تخفيضات لأعضاء النادي في بعض التوكيلات التجارية داخل و خارج الإسماعيلية.
7-عقد جلسات مع أعضاء النادي للمشورة في أمور النادي.
خامسا: الفريق الأول لكرة القدم.
1-عدم التفريط في اى لاعب مميز بالفريق.
2-إرسال كشافين على مستو الجمهورية لانتقاء أفضل العناصر.
3-التعاقد مع لاعبين على مستوى مميز.
4-عمل لائحة مكافآت و جزاءات تتوافق مع ميزانية النادي.
5-التعامل مع لاعبي الفريق الأول يكون من خلال لجنة كرة على أعلى مستوى.
6-وجود جهاز ادارى على مستوى على من الكفاءة.
7-وجود جهاز طبي على مستوى عالي من الكفاءة.
8-عدم تأخير صرف الرواتب للجهاز الفنى و الادارى الو اللاعبين.
سادسا: على المستوى العام.
1-التعاون مع القيادات التنفيذية بالمحافظة لحل اى مشاكل تواجة النادي.
2-التعاون مع الجهاز الشعبي بالمحافظة.
3-دعوة جميع القيادات بالإسماعيلية لمشاهدة المباريات وذلك للاستفادة منهم لصالح النادي الاسماعيلى.
سابعا: الألعاب الأخرى ( الشهيدة ).
عودة نشاط بعض الألعاب:
1- كرة اليد.
2- كرة السلة.
3- كرة الطائرة.
4- السباحة.
5- الملاكمة.
6- رفع الأثقال.
7- البنتابول.
8- التنس.
9- كرة السرعة.
10- الخماسي.


من خلال متابعة برنامجه الانتخابي واضح انه لم ينفذ منه شئ يذكر من اساسيات النفع للنادي و فريق كرة القدم
و ان كان مشاركا - بحكم المنصب فقط - فيما يخص تسويق اسم الفريق .. لكنه ليس انجازا خاصا

و لم تشهد الفترة الماضية اية نشاطات خاصة للاستاذ عاطف زايد الا من خلال محاولة تنسيق و اعادة تنظيم قطاع الناشئين و للحقيقة استطاع مع مجلس الادارة الاطاحة بالكابوس الكابتن بازوكا من رئاسة القطاع و تولي الكابتن عماد سليمان الفطاع لفترة بسيطة و شهد القطاع تحسنا ملحوظا .. لكن بتصعيد سليمان الي تدريب الفريق الول ... و تدخل طيور الظلام عاد القطاع الي ما اسوء من كان عليه و تضخمت التكاليف و تدهورت النتائج بشكل واضح و كبير
و كأنك يا ابو زايد .. ما غزايت
بخصوص مشاكل الاسماعيلي الرئيسة لم يكن للاستاذ زايد اي دور ايجابي
يبقي من حقنا نقول
التقدير = 5 % فقط




موش كثير يا دكتور ال 5 %
تصدق يا دكتورنا انا كنت عملت حسبه بسيطه كده واستنتجت ان المجاس انجز بنسبة 7% على ما اذكر
لكن فى اعضاء كثير اعترضوا وقالوا انهم يستحقوا 9 %
لكن فى واحد مهم جدا قال انهم يستحقوا 80 % :teeth_smile::teeth_smile:
تحياتى لاخلاصك وجهدك الكبير المتميز يا دكتور

esmaelawy awy 10-01-2010 19:16

خليكم عايشين في اوهام البرامج لانتخابية

:teeth_smile: :teeth_smile: :teeth_smile: :teeth_smile: :teeth_smile:


الساعة الآن: 11:04

Powered by vBulletin ®

Security byi.s.s.w