إسماعيلي إس سي - i s m a i l y S C - بقلم م.جمال عزيز

بقلم م.جمال عزيز

حجم الخط Decrease font Enlarge font
image

التخطيط ھو أسلوب علمي يرتبط بالكيفية والتوقيت الزمني والمكان المرتبط بالعمل المراد التخطيط له،

نظرة عامة علي التخطيط
التخطيط ھو أسلوب علمي يرتبط بالكيفية والتوقيت الزمني والمكان المرتبط بالعمل المراد
التخطيط له، بل يقوم أساسا علي المهام الإدارية التي من أهدافها تحديد الأهداف المستقبلية
المراد تحقيقھا للهيئات والمؤسسات بمختلف اختصاصاتھا، ويعتبر التخطيط ھو أساس
تحقيق أهداف الإدارات العليا ويكون العامل الأساسي للتوافق والانسيابية فيما بين إرادة
الإدارة وأهدافها والواقعية في تحقيقھا من خلال جدول زمني وتوقعات زمنية يقوم عليھا
قواعد التخطيط مع مراعاة التنسيق الكامل فيما بين العناصر والكوادر الإدارية المرتبطة بأي
عمل يراد التخطيط له، وأتباع التخطيط الأمثل القائم علي العلم وواقعية التحقيق يقودنا إلي
عنصرين في غاية من الأهمية لنجاح أي تخطيط مستقبلي:
1) الموقف الحالي للهيئة أو المؤسسة وما يجب أن يكون.
2) تحديد الموارد المطلوبة من أجل تحقيق الأهداف.
وعليه ينقسم التخطيط المستقبلي إلي العديد من البرامج التخطيطية علي سبيل المثال:
- التخطيط بالرؤية الحالية أي الآنية
- التخطيط للمدى القصير
- التخطيط للمدى الطويل
- التخطيط لعلاج أي قصور حدث أثناء التنفيذ
بمعني أدق أن كافة الأعمال وجب أن ترتبط بخطة عمل طبقا للتقارير التحليلية لتحدد
مسار وأسلوب العمل
وكما أوضحت بأن التخطيط أو الخطة سواء قصيرة أو طويلة المدى تخضع لعدة عوامل من
حيث الإمكانات والأدوات المتاحة والمدة الممكنة وكذلك توفر إستراتيجية تدعم الإدارة ويجاز لنا
القول بأنه فكر إداري محترف قادر علي النجاح وھذا ھو التكامل حيث تناغم كل العناصر
والأدوات في قالب علمي مدروس بعيدا عن العشوائية والانفرادية والغايات النفسية قائمة علي الاجتهاد والأهواء ويسمي بالجهل الإداري.
ھذا يوصلنا إلي عوامل الإخفاق وفشل التنفيذ للبرامج الزمنية المستقبلية لأي عمل أو مؤسسة
كان أبرزھا ما يلي:
عدم تحديد الأهداف
* تجاهل البرنامج الزمني (يومي – أسبوعي – سنوي)
* تداخل الأولويات وأزمانھا.
* عدم الانتهاء من الأعمال في برنامجھا الزمني المحدد بالخطة
* البدء في أعمال تأتي في مرحلة تالية للمرحلة الحالية.
* الإهمال الرقابي علي التنفيذ.
* الضعف والقصور الإداري سواء تنفيذي أو إنتاجي.
* الخلط فيما بين التخصصات الإدارية والازدواجية.
* عدم توافر كوادر علمية قادرة علي المعالجة الفورية والإرشاد.
* تجاهل حساب مخاطر العمل وحساب الخسائر المتوقعة وكيفية علاجھا.
اجتمعت الدراسات بمختلف أنواعھا علي أهمية التخطيط ومقدار المكاسب المحققة من خلال
أتباع الخطط والبرامج العلمية وكان أھمھا العنصر الزمني فالعمل الذي تحققه اجتهادي أو
عشوائي أو قل بدون تخطيط يلزم من الوقت ثلاث أضعاف الوقت الذي يلزم لعمل مرتبط
بخطة زمنية وبفكر إداري حرفي متطور وحساب الزمن في كافة الأعمال ھو أول نظريات
تحقيق الربح بمختلف أشكاله.
وعليه وجب علينا أن نتعرف علي شكل وعوامل التخطيط العلمي السليم في مرحلة ما قبل
التنفيذ ونقول عليه الفكر الإداري الموجه المنظم بھدف تحقيق النجاحات مع أيماننا بأن أي
عمل وجب أن يخطط له حتى في أمورنا الحياتية وتكون العوامل التالية ھي المبادئ الأساسية
التي يبني عليھا الخطة أو التخطيط المستقبلي:
1) رأس المال المتاح (القدرة المالية)
2) رأس المال المطلوب (التمويل الإضافي)
3) الشركاء أو المساهمين (ممولين)
4) المكان المستخدم أو الموقع بالخطة (الموقع)
5) الجدول الزمني للتنفيذ (المدة)
6) العناصر والعوامل التكميلية (التكامل)
7) التنسيق الإداري والقانوني (قوانين وإدارة)
8) الدراسة المحترفة الشاملة للخطة (شمولية الفكر)
9) واقعية معد الخطة والمستثمر (واقعية التخطيط)
10) الأهداف المحددة للخطة (أهداف)
11) خطة تطوير ملحق بالخطة الأساسية (تطوير إنتاجي)
12) البعد العلمي والاستخدام الأمثل للتكنولوجيا (العلم الحديث)
13) حساب المخاطر والأزمات أثناء مراحل التنفيذ (المخاطر)
14) وسائل وبرنامج الدعاية والأعلام الداعم للخطة (إعلام)
15) خطة ملحقة لتدريب وتطوير أداء العاملين (تطوير إداري)
مما سبق يتضح لنا بأن أي عمل أو مشروع أو مركز إدارية بالمؤسسات أو الهيئات مع
اختلاف أهدافها نجدھا في القالب والقوام الصحيح عند أتباع ما سبق من مبادئ وأسس
وإجمالا الخطة أو التخطيط أو برامج العمل المختلف وإن اختلفت المسميات ولكنھا جميعا
تندرج تحت مسمي التخطيط سواء إداري أو تنفيذي أو إنتاجي فالھدف ھو الرباط الوثيق بين
الجدوى الفنية والاقتصادية بالتخطيط المستقبلي ليتوفر عنصر النجاح والوصول للهدف المراد
تحقيقه ودعني أوجز هذه المعادلة البسيطة:
تخطيط + دراسة فنية واقتصادية = تحقيق الأهداف
و تحقيق الأهداف = النجاح
علينا أن نذهب للنجاح لأنه لم يأتي لنا بالدعوات
الجهل موت للأحياء
تحيــــــاتي

جديد إس سي
image

إذهب الي النسخة الجديدة من موقع اسماعيلي اس سي

يرجو موقع اسماعيلي اس سي من السادة متابعي المنتدي الذهاب الي النسخة الجديدة من موقع اسماعيلي اس سي
image

محمد حسن يغيب عن مباراة الزمالك

كتب مؤمن مجدي ...حصل لاعب وسط الاسماعيلي محمد حسن علي الانذار الثالث له اليوم اثناء مباراة الاسماعيلي و الاهلي
image

فوزي الأجمل و الأروع .. يحقق التعادل للمتراجعين

من المعلومات الاولي .. ان ممكن حارس المرمي يحقق التعادل او يحافظ علي التقدم و يصلح اخطاء التشكيل .. لكن مش مطلوب من حارس المرمي انه يطلع يهدف و يجيب جول .. ما أظنش و ما حصلتشي من أيام هيجيتا حارس كولومبيا
image

علشان قلب فوزي أبيض زي الياسمين ..و درجات اللاعبين

بقلم د.اكرام نسيم ... بتفوق غير محدود للحارس محمد فوزي يصلح كل غلطات و التفانين .. و تعالوا نشوف درجات اللاعبين
image

تعادل غير عادل للدراويش مع الاهلي بهدف لكل منهما

بقلم د.اكرام نسيم ... الحكم والڤار يقسوان علي الدراويش
image

تشكيل الاسماعيلي لمواجهة الاهلي

كتب مؤمن مجدي .. اعلن الكابتن ايهاب جلال عن تشكيل الفريق لمواجهة الاهلي و التشكيل مكون
image

الاسماعيلي في مهمة صعبة امام النادي الاهلي

مباراة الاسماعيلي و الأهلي مساء اليوم الأربعاء، ضمن فعاليات الأسبوع التاسع و العشرون من الدوري الممتاز. و يدخل الدراويش مباراة اليوم و هو يحتل المركز الحادي
image

فرمان من البوب بتجميد نادر رمضان بعد توقيعه للاتحاد

اصدر المدير الفنى للإسماعيلى إيهاب جلال فرمان يقضي بتجميد اللاعب نادر رمضان لاعب خط وسط الدراويش وخوضه تدريبات منفردة مع الثنائى محمد هاشم والأنجولى أرى بابل،
image

عماد سليمان: جددنا التعاقد مع فخر الدين بن يوسف لمدة شهر

نفى عماد سليمان، عضو اللجنة الفنية بالإسماعيلي، والمشرف العام على الفريق الأول، الاتفاق مع التونسي فخر الدين بن يوسف مهاجم الفريق، على خوض المباريات المتبقية
image

سليمان يوضح حقيقة التعاقد مع فخر الدين وموقف بابل

صرح عماد سليمان، عضو اللجنة الفنية بالإسماعيلي، والمشرف العام على الفريق الأول، الاتفاق مع التونسي فخر الدين بن يوسف مهاجم الفريق، على خوض المباريات المتبقية
Powered by Vivvo CMS v4.1.5.1